Leia o excerto a seguir
“Uma equipe capacitada é um dos 'principais ingredientes na receita do sucesso de uma empresa', lembrando que o processo de treinamento fornece aos membros da equipe 'as oportunidades para adquirir, desenvolver ou corrigir a falta de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para o desempenho dos cargos que ocupam' (MAXIMIANO, 2011, p. 162).
MAXIMIANO, A. C. A. Administração para empreendedores. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011.
A partir do exposto, analise as asserções a seguir.
I. É preciso criar e desenvolver uma cultura interna favorável ao aprendizado e comprometida com as mudanças por meio da integração de atividades e pessoas altamente especializadas e com competências que se complementam.
II. Há muitos tipos e técnicas de treinamento que uma empresa pode utilizar, desde a orientação dada pelo próprio líder aos funcionários até as técnicas mais complexas, que envolvem a contratação de consultores e empresas especializadas em treinamento. Todavia, treinamento não deve ser confundido com uma simples questão de realizar cursos e proporcionar informação, mas sim atingir desempenho por meio do desenvolvimento contínuo das pessoas.
A seguir, assinale a alternativa correta.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras.
As asserções I e II são proposições falsas e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
Soluções para a tarefa
Resposta: (B) As asserções I e II são proposições verdadeiras.
Explicação: Uma equipe capacitada é um dos “principais ingredientes na receita do sucesso de uma empresa”, lembrando que o processo de treinamento fornece aos membros da equipe “as oportunidades para adquirir, desenvolver ou corrigir a falta de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para o desempenho dos cargos que ocupam” (MAXIMIANO, 2011, p. 162).
Desse modo, é preciso criar e desenvolver uma cultura interna favorável ao aprendizado e comprometida com as mudanças por meio da integração de atividades e pessoas altamente especializadas e com competências que se complementam.
O processo básico de treinamento abrange o levantamento de necessidades e a realização de programas de treinamento (MAXIMIANO, 2011, p. 160). Isso ganha força quando é realizado na tarefa, ou seja, quando o funcionário tem a oportunidade de aplicar cada um dos “assuntos aprendidos e começa a ver, na prática, os efeitos dos resultados que o processo de planejamento estratégico vai, ao longo do tempo, proporcionando para a empresa” (OLIVEIRA, 2013, p. 113).
Há muitos tipos e técnicas de treinamento que uma empresa pode utilizar, desde a orientação dada pelo próprio líder aos funcionários até as técnicas mais complexas, que envolvem a contratação de consultores e empresas especializadas em treinamento. Todavia, treinamento não deve ser encarado como uma simples questão de realizar cursos e oferecer informação, e sim atingir desempenho por meio do desenvolvimento contínuo das pessoas que trabalham na organização.