Question

Leia o excerto a seguir: "A base da Controladoria Operacional é o processo de planejamento e controle orçamentário, também denominado planejamento e controle financeiro ou planejamento e controle de resultados. O orçamento é a ferramenta de controle por excelência de todo o processo operacional da empresa, pois envolve todos os setores da companhia". PADOVEZE, C. L. Controladoria básica. 3. Ed. Rev. E atual. São Paulo: Cengage Learning, 2016. P. 137. Considerando o excerto apresentado e o gerenciamento do orçamento, analise as afirmativas a seguir: I. O gestor deve analisar o orçamento previsto versus o realizado, a fim de realizar possíveis ajustes nas metas estabelecidas. II. É importante que o gestor acompanhe as variáveis monetárias e as não monetárias, a fim de realizar possíveis ajustes nas metas estabelecidas. III. A realimentação do sistema de planejamento é a uma etapa irrelevante, entretanto, possibilita o aprimoramento do processo de planejamento. IV. Os resultados dependem do desempenho global, isto é, de metas referentes a todas as áreas da organização. Está correto o que se afirma em:.

Answer 1

Resposta: I, II e IV

Explicação: A alternativa está correta, pois o orçamento serve como um planejamento a ser seguido pela empresa na execução de suas atividades. Após a execução, o administrador deve comparar o previsto versus o realizado, a fim de identificar suas metas monetárias e não monetárias, os resultados atingidos, bem como as variac¸o~es ocorridas, buscando entender as causas da variac¸a~o e buscar ac¸o~es que ajustem as metas futuras da organização ou que possibilitem manter as que já foram decididas. Nesse contexto, o desempenho de todas as a´reas da empresa vai compor o desempenho do orçamento global.

Answer 2

Resposta: I, II e IV apenas

Explicação:

Resposta correta.

A alternativa está correta, pois o orçamento serve como um planejamento a ser seguido pela empresa na execução de suas atividades. Após a execução, o administrador deve comparar o previsto versus o realizado, a fim de identificar suas metas monetárias e não monetárias, os resultados atingidos, bem como as variac¸o~es ocorridas, buscando entender as causas da variac¸a~o e buscar ac¸o~es que ajustem as metas futuras da organização ou que possibilitem manter as que já foram decididas. Nesse contexto, o desempenho de todas as a´reas da empresa vai compor o desempenho do orçamento global.