Leia o excerto a seguir:
“A análise SWOT (sigla de quatro palavras em inglês Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) surgida na década de 1960 por acadêmicos as Stanford Research Institute é um instrumento voltado para a identificação das questões inerentes ao ambiente de negócios e à aptidão da empresa para lidar com as mesmas, conforme sua capacidade estratégica.”
ARAUJO, Luis César G. et al. Ações estratégicas: desafios e caminhos para a gestão contemporânea. São Paulo: Atlas, 2013. p. 120.
A respeito de que como proceder com a análise SWOT com eficácia sobre as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) Forças: são as características positivas internas, como habilidades, recursos, know-how, equipes, domínio de tecnologias avançadas e disponibilidade de recursos em caixa, que ajudam a atingir as metas.
II. ( ) Fraquezas: são as características negativas internas da organização, como falta de capacidade de adaptação às mudanças, estrutura interna burocratizada e concentração excessiva de trabalhadores em final de carreira, que podem prejudicar a realização dos objetivos.
III. ( ) Ameaças: são as características identificadas no ambiente externo favoráveis, mas, ainda assim, fora do controle da organização, que podem, entretanto, de alguma forma, ser acessadas pela mesma.
IV. ( ) Oportunidades: são características negativas presentes no ambiente externo, também fora do controle da organização, que podem prejudicar a execução dos planos e o atingimento das metas e dos objetivos estabelecidos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
V, F, V, F.
F, F, V, V.
V, V, F, F.
V, V, V, V.
F, F, F, F.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Resposta Correta:
V, V, F, F.
Explicação:
Feedback da resposta: Sua resposta está incorreta. A sequência está incorreta, pois não condizem com as características daquilo que são forças e fraquezas que devem ser voltadas ao ambiente interno, e as características das oportunidades e ameaças devem ser voltadas para o ambiente externo.
Com base na Análise SWOT, é possível fazer a leitura dos seguintes aspectos ambientais: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças (letra C).
Letra C: V, V, F, F.
I. ( ) Forças: são as características positivas internas, como habilidades, recursos, know-how, equipes, domínio de tecnologias avançadas e disponibilidade de recursos em caixa, que ajudam a atingir as metas.
VERDADEIRO. Isso significa que as Forças fazem parte do ambiente interno e podem ser controladas pela organização. Na prática, as forças representam os pontos positivos que contribuem para o aumento da produção em todos os setores organizacionais.
II. ( ) Fraquezas: são as características negativas internas da organização, como falta de capacidade de adaptação às mudanças, estrutura interna burocratizada e concentração excessiva de trabalhadores em final de carreira, que podem prejudicar a realização dos objetivos.
VERDADEIRO. Isso significa que as Fraquezas fazem parte do ambiente interno e podem ser controladas pela organização. Na prática, as Fraquezas demonstram os pontos negativos em que a organização precisa melhorar.
III. ( ) Ameaças: são as características identificadas no ambiente externo favoráveis, mas, ainda assim, fora do controle da organização, que podem, entretanto, de alguma forma, ser acessadas pela mesma.
FALSO. As Ameaças são fatores negativos trazidos pelo ambiente externo. Por conta desse fato, as Ameaças não podem ser controladas pelas organizações em geral.
IV. ( ) Oportunidades: são características negativas presentes no ambiente externo, também fora do controle da organização, que podem prejudicar a execução dos planos e o atingimento das metas e dos objetivos estabelecidos.
FALSO. As Oportunidade são fatores positivos trazidos pelo ambiente externo. Por conta desse fato, as Oportunidades também não podem ser controladas pelas demais organizações da sociedade.
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