Kotter (2002) sugere um conjunto de oito passos para iniciativas eficazes de mudança. O que 5 passo se refere:
a.
Os indivíduos que alcançam os maiores êxitos em mudanças expressivas começam seu trabalho a partir da criação do senso de urgência entre os atores mais relevantes.
b.
Os líderes da mudança assentam as armas contra os chefes castradores, contra as informações inadequadas e contra as barreiras mentais à autoconfiança.
c.
Nos casos de grande sucesso, indivíduos capacitados e desinibidos, que trabalham para realização da visão, contam com apoio irrestrito para produzir vitórias em curto prazo.
d.
Nas situações mais alvissareiras, os líderes não esmorecem. O ímpeto aumenta depois das primeiras vitórias. Algumas das mudanças fincam raízes mais profundas.
e.
A divulgação da visão e das estratégias é a etapa seguinte – ou seja, mensagens simples e francas enviadas por meio de canais desobstruídos.
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b. Os líderes da mudança assentam as armas contra os chefes castradores, contra as informações inadequadas e contra as barreiras mentais à autoconfiança.
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b. Os líderes da mudança assentam as armas contra os chefes castradores, contra as informações inadequadas e contra as barreiras mentais à autoconfiança.
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