Administração, perguntado por karolconradosilva, 3 meses atrás

Juliana está a frente de um projeto grande em sua empresa que é o de implantação de um sistema ERP que é o sistema que englobará os dados de diversos departamentos, como contas a pagar, contas a receber, RH, financeiro, TI, Marketing, entre outros e ainda, a empresa poderá contar com módulo de BI - Business Inteligence, tudo hospedado em nuvem, pois o fornecedor do serviço já atua com a computação em nuvem a pelo menos uns 06 anos. Para a empresa de Juliana haverá um grande salto no item transformação digital, uma vez que, atualmente, os sistemas dos departamentos mencionados são praticamente todos segmentados, dificultando a geração de conhecimento para a tomada de decisão. O único, porém, é que Juliana está em dúvida sobre qual base de conhecimento usará para a implantação do projeto, se PMBOK - Project Management Body of Knowledge - que é um guia de gestão de projetos ou se Scrum que é uma metodologia também utilizada para essa finalidade. Vamos supor que você foi contratado para auxiliar a Juliana nesta decisão/implantação, a sua empresa presta consultoria em implantação de projetos deste porte e possui conhecimento tanto no uso do guia PMBOK quanto do Scrum.

Soluções para a tarefa

Respondido por AC1969

Como Juliana está trabalhando na implantação de um sistema de Enterprise Resource Planning, ou ERP, ela precisa contemplar a estrutura corporativa de suporte a diferentes projetos. O Project Management Body of Knowledge, mais amplo, é a referência aconselhável para seu caso.

O planejamento de recursos e a conveniência dos projetos

O dilema da personagem apresentada no exercício requer o entendimento das metodologias de planejamento de projetos.

O PMBOK, ou Project Management Body of Knowledge, é uma série ampla de parâmetros e estruturas para suporte a projetos. Ele abrange diferentes setores e estabelece critérios para regular a quem competem quais tarefas.
O Scrum é uma metodologia criada para agilidade na gestão de projetos específicos. Uma equipe é estabelecida, reúne-se periodicamente e ajusta metas para o resultado projetado. Há um líder de projeto.
O PMBOK é amplo, permitindo que toda a organização se estruture para dar suporte aos diferentes projetos. O Scrum é específico, agilizando grupos de trabalho. Nada impede que grupos trabalhem em Scrum dentro de uma organização estruturada em PMBOK.
Como Juliana trabalha com um sistema corporativo amplo, o PMBOK contempla a estrutura geral da qual ela precisa. Ela pode adotar Scrum em projetos especiais.