Question

Júlia, em seu MBA, estudou que as organizações, para fazer frente aos mais diferentes cenários, têm trabalhado com equipes autogerenciadas, as quais são modelos de excelência, pois cada membro da equipe é orientado a coordenar determinadas atividades, em razão de suas habilidades e de sua expertise. Chegando em sua empresa, comentou com seu diretor, Carlos, que entendeu ser de grande importância atuar com esse formato, pois possui uma equipe que considera possuir uma grande aderência a esse formato de atuação, muito em função dos níveis de atuação de seus integrantes. Júlia reforçou que não se formam equipes atuando num passe de mágica, sendo necessário passar por etapas de amadurecimento. Verifique quais das alternativas a seguir expressam essas etapas: I.É o momento em que todos os membros da equipe passam a competir, decidindo sobre o melhor funcionamento do trabalho e como alcançar os resultados, aumentando a responsabilidade de somente um participante. A satisfação das conquistas alcançadas será, indiscutivelmente, mérito do trabalho conjunto. II.O líder posiciona-se no centro do grupo, atua na comunicação entre o grupo e a direção, havendo diferenciação entre a atuação do líder e das demais pessoas. III.O líder posiciona-se como inferior ao grupo. IV.O líder está acima do grupo de trabalho e mantém certa distância. V.Um momento de transição, o líder delega responsabilidades de tomada de decisão sobre algumas tarefas menos complexas. Escolha a alternativa correta. I, II e III. II, IV e V. I, IV e V. II, III e V. III, IV e V.

Answer 1

Resposta: II, IV e V

Explicação: Alternativa I e III trazem competição, centra responsabilidades e coloca o líder em posição inferior que não é certo

Answer 2

Resposta:

II, IV e V.

Explicação: