Juares é um Gestor de Pessoas de uma empresa prestadora de serviços em informática que teve um crescimento muito rápido tanto financeiro como de pessoal. Para continuar competitiva, a empresa precisou se espalhar pelo Brasil afora. Com isso, os funcionários tecnicamente melhores começaram a ser promovidos a gerentes de filial. Essas filiais comandavam em média de 30 a 50 pessoas. A maioria dos problemas de Juares vinha justamente das filiais: a rotatividade de funcionários era grande e as queixas sobre os estilos de gerenciamento aumentavam a cada entrevista de desligamento. Mediante esse quadro Juares investiu pesado na formação dos líderes da sua empresa. Como primeiro passo, adotou um curso gerencial corporativo composto de quatro módulos e realizado de três em três meses, com 40 horas de duração. Depois, fez cursos a distância pela Internet. Agora, após os módulos de avaliação e uma pesquisa de clima, precisa continuar o processo de desenvolvimento gerencial.
QUESTÕES:
1) Realize uma pesquisa e diferencie o Treinamento do Desenvolvimento. Após justifique se o caso acima seria um Treinamento ou um caso de Desenvolvimento dos gestores.
2) De que maneira Juares poderia fazer a avaliação desta formação de líderes?
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1 – O treinamento e o desenvolvimento se diferenciam devido ao fato do treinamento incentivar o crescimento da produtividade, da eficiência e dos resultados satisfatórios e o desenvolvimento envolve o aperfeiçoamento dos conhecimentos.
O caso acima envolve um desenvolvimento de gestores, considerando que Juares está especializando seus gerentes.
2 – Juares pode realizar a avaliação considerando qual é o perfil de líder que sua empresa está precisando e procurando, deve analisar as características de cada um dos candidatos.
Bons estudos!
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