José Antônio assumiu a direção geral da empresa Color Tintas Ltda com a responsabilidade de organizá-la e torná-la produtiva, já que a empresa está perdendo eficiência e clientes. A fábrica está perdendo espaço para os seus concorrentes que conseguem produzir 30.000 pares/ano. José Antônio está tentando melhorar a produtividade da empresa para alcançar ou até mesmo passar os seus concorrentes. O gestor adotará medidas da Teoria Clássica da Administração para mudar o cenário da organização.
Sobre a situação acima analise as afirmações a seguir:
I – Ao utilizar as bases da Teoria Clássica da Administração José Antônio deverá focar-se em especialização das tarefas dos colaboradores;
II – Para o maior estudioso da Teoria Clássica, Henry Fayol, a eficiência do trabalho está ligada a se produzir o máximo com a maior economia, possível de esforço.
III – Um dos pontos negativos de se basear nesta Teoria pode ser a obsessão pelo comando e o excesso de controle da equipe
Soluções para a tarefa
I, II e III são verdadeiras, visto que para o estudioso da Teoria Clássica, Henry Fayol, a eficiência está diretamente ligada a se produzir o máximo com a maior economia possível de esforço; sendo o estudo dos tempos e dos movimentos (Taylor) somaram-se às ideias de Fayol posteriormente. Buscava-se a forma mais rápida e eficiente de realizar um trabalho.
A Teoria Clássica da Administração foi a corrente iniciada por Fayol em 1916, onde a administração era a responsável por formatar toda a organização. Fayol falava sobre a estrutura organizacional e a importância da mesma, bem como sobre a hierarquia da organização, da necessidade de comando e liderança.
A Teoria Clássica de Fayol acreditava que a estrutura organizacional deveria buscar a eficiência, normalmente incentivada pelos benefícios salariais, onde estimulava-se cada trabalhador a aumentar sua produção com aumento da remuneração