Question

João é proprietário de uma empresa de pequeno porte no interior do Paraná, que atua no segmento de produção de componentes eletrônicos, como aqueles utilizados na montagem de computadores ou de produtos eletrônicos em geral. Sua Matéria-prima vem, em maioria, da região de São Paulo, onde mantém um relacionamento de anos com os respectivos representantes, o que facilita a negociação e os descontos obtidos. Isso faz com que a empresa de João mantenha um custo de Matéria-Prima relativamente baixo, que em termos médios representa cerca de 35% de suas vendas. Em determinado dia, João recebe uma ligação um tanto quanto perturbadora. Um de seus maiores fornecedores iria parar com a produção do item utilizado pela empresa na produção das peças eletrônicas. Esta peça, em específico tinha um custo unitário de 0,15 cada. Diante da notícia, solicitou suporte do setor contábil e de compras, pedindo para que fossem realizadas cotações de peças similares. As cotações foram realizadas e o relatório agrupando tais informações foi entregue ao empresário. Após verificar o relatório agrupado, percebeu que a peça em questão foi encontrada, pelo valor mínimo de 0,21 cada, um aumento de cerca de 40%, o que levou João a pensar no preço de venda de seu produto final: Reajustar ou não o Preço de Venda?

Após rever os cálculos e realizar várias contas, optou pelos 0,21. Não era possível ficar sem o produto tampouco optar em cotar itens de qualidade inferior. Era uma questão de compromisso com seus clientes. O produto que João vendia e precisava da peça possuía um preço de 17,50 e uma demanda média de 520 unidades/mês. Não só este produto em específico, como os demais possuíam uma margem mínima de 10%.

Após a decisão, sabendo que nos próximos dias o custo da Matéria Prima iria aumentar, o empresário decidiu por aumentar o preço do produto em 20%, passando a ser praticado portanto a 21,00, julgando João que com isso, o produto iria reduzir em vendas no equivalente a 30% (364 unidades/mês).

Com base nas informações apresentadas, responda às perguntas abaixo:
01 - O relatório solicitado e entregue a João pelo setor contábil/compras faz parte da Contabilidade Gerencial ou da Análise Gerencial? Explique.

02 - Que tipo de decisão João teve que tomar diante da escolha do fornecedor e do reajuste de preço? Justifique.

03 - Sabendo que os custos e as despesas fixas relativas a este produto em específico eram de 4.200,00/mês e que após o reajuste da matéria-prima não sofreram alterações, e que os custos e as despesas variáveis (antes do aumento) eram de 5,50 e que após o aumento da matéria-prima sofreu alteração, qual é o ponto de equilíbrio anterior e o ponto de equilíbrio atual?

04 - Diante da queda de vendas que João está esperando e do ponto de equilíbrio atual, o que se pode concluir?

Answer 1

Resposta: Questão 3:

Explicação:

(4200/12) = Ponto de Equilíbrio Anterior.

 

(4200/15,44) = Ponto de Equilíbrio Atual.

 

Para chegar nesse valor de 15,44 você deve realizar o cálculo a seguir:

21,00 - 5,50 - 0,06 = 15,44