João é proprietário de um salão de beleza e possui 10 funcionários em sua equipe. Planeja expandir sua empresa para uma cidade vizinha, contratando mais cinco funcionários para a nova unidade. Lucas, seu filho administrador, acompanhou o processo de planejamento do novo negócio, inclusive para auxiliar na busca por fontes de financiamento. Uma parte das exigências dos bancos era a realização de um plano de negócios, além de outros documentos relativos à administração da empresa. Por se tratar de uma organização de pequeno porte, João e seu filho optam por não formalizar em documentos todas as atividades e funções administrativas.
Sobre a liderança e motivação na função de direção da empresa, assinale a alternativa correta:
Soluções para a tarefa
Resposta:
Alternativa Correta: D
Explicação:
Sabemos que, João é proprietário de um salão de beleza e planeja expandir sua empresa para uma cidade vizinha, Lucas, seu filho e administrador, acompanhou o processo de planejamento do novo negócio, auxiliando na busca por fontes de financiamento.
Sobre a liderança e motivação na função de direção da empresa, podemos afirmar que Jõao e Lucas podem se formar líderes com o amadurecimento da empresa, porque eles possuim a motivação e a vocação para liderança, o que se reforça por serem eles os administradores desde o início.
Alternativa Correta: D
Resposta:Os administradores deverão encontrar um sistema de direção mais adequado para a organização, inclusive adaptando-o ao longo do tempo, sempre pela premissa de que o sistema de direção acaba se refletindo nas demais relações humanas dentro da empresa.
Explicação:Não é o porte ou o setor que determinam a inviabilidade de se estabelecer um sistema participativo. A cultura organizacional, o perfil dos sócios, o preparo dos gestores, bem como outros fatores, são relevantes. No caso estudado, não há evidências no enunciado de que o sistema participativo seja inviável.
Há consenso na Administração atual de que isolar funcionários é contraprodutivo, pois a direção deve buscar integração da empresa, o que potencializa os recursos da mesma.
A ideia de que pessoas são naturalmente preguiçosas não é coerente com o entendimento atual da Ciência sobre o ser humano, ainda que experiências pessoais possam sugerir o contrário. Não investir em treinamento e desenvolvimento, ou seja, em pessoas, implica enfraquecer os potenciais da organização.
O sistema coercitivo-autoritário não é moderno, mas antiquado para os padrões competitivos atuais.