João é dono de uma empresa de pequeno porte que ainda não possui algumas questões bem definidas e formalizadas, como, por exemplo, planejamento estratégico e a gestão orçamentária. Como a empresa é relativamente nova, João entende que isso é natural e que não faria sentido investir recursos em tais assuntos que, para ele, seriam apenas despesas nesse momento inicial em que a empresa precisa focar seus investimentos em máquinas e equipamentos. Porém, de tanto ouvir falar da importância dessas questões, João resolveu agir, iniciando pela implementação da gestão orçamentária, por acreditar que ela é mais importante que o planejamento estratégico, pois, em seu entendimento, tem impacto mais direto nas finanças da empresa. Acompanhe, na imagem a seguir, a estratégia que João adotou. Descrição da imagem não disponívelSem entender o que havia ocorrido, João resolveu procurar ajuda especializada e contratou você como seu consultor. A primeira demanda de João é que você aponte onde errou e o que deveria ter feito diferente para que o resultado da empresa fosse melhor. Então, elabore um parecer indicando quais foram os principais equívocos cometidos por João, para que ele possa compreender como deve atuar no próximo ano, e assim atingir melhores resultados.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Padrão de resposta esperado
Embora existam diversas maneiras de lidar com a questão, o ideal é que a resposta contenha aspectos como:
Entre os principais equívocos cometidos por João, cabe destacar:
- Independentemente do porte ou tempo de atuação da empresa, planejamento estratégico e planejamento orçamentário são assuntos muito relevantes, que devem ser tratados com cuidado.
- Os recursos envolvidos na elaboração desses planejamentos não são despesas, mas, sim, investimentos, que podem gerar resultados muito superiores aos recursos nele investidos.
- O planejamento orçamentário é um desdobramento do planejamento estratégico, que traduz os objetivos estratégicos em números, permitindo definir a melhor alocação dos recursos da empresa.
- O modelo de orçamento a ser adotado na empresa depende das características de cada negócio e dos objetivos de cada empresa, ou seja, o que funciona bem em uma empresa pode não funcionar em outra – é preciso estudar as necessidades da empresa a avaliar os modelos existentes, para então escolher o mais apropriado ao caso.
- A elaboração do orçamento deve ser realizada com a participação das pessoas que integram a empresa, especialmente os gestores, para que possam colaborar com seu conhecimento sobre as atividades de suas áreas, e também para que se sintam responsáveis por executar o que for planejado e atingir os resultados pretendidos.
- Além de realizar o planejamento orçamentário antes do início do período, é preciso que seja realizado um controle periódico do desempenho de cada área em relação aos seus objetivos, para que seja possível identificar e tratar eventuais desvios.
Atentando para cada um desses apontamentos, e tomando as providências necessárias em relação a cada um, os resultados a serem atingidos pela empresa de João no próximo ano serão potencialmente melhores.
Explicação: GABARITO - CENSUPEG.
Resposta:
Embora existam diversas maneiras de lidar com a questão, o ideal é que a resposta contenha aspectos como:
Entre os principais equívocos cometidos por João, cabe destacar:
- Independentemente do porte ou tempo de atuação da empresa, planejamento estratégico e planejamento orçamentário são assuntos muito relevantes, que devem ser tratados com cuidado.
- Os recursos envolvidos na elaboração desses planejamentos não são despesas, mas, sim, investimentos, que podem gerar resultados muito superiores aos recursos nele investidos.
- O planejamento orçamentário é um desdobramento do planejamento estratégico, que traduz os objetivos estratégicos em números, permitindo definir a melhor alocação dos recursos da empresa.
- O modelo de orçamento a ser adotado na empresa depende das características de cada negócio e dos objetivos de cada empresa, ou seja, o que funciona bem em uma empresa pode não funcionar em outra – é preciso estudar as necessidades da empresa a avaliar os modelos existentes, para então escolher o mais apropriado ao caso.
- A elaboração do orçamento deve ser realizada com a participação das pessoas que integram a empresa, especialmente os gestores, para que possam colaborar com seu conhecimento sobre as atividades de suas áreas, e também para que se sintam responsáveis por executar o que for planejado e atingir os resultados pretendidos.
- Além de realizar o planejamento orçamentário antes do início do período, é preciso que seja realizado um controle periódico do desempenho de cada área em relação aos seus objetivos, para que seja possível identificar e tratar eventuais desvios.
Atentando para cada um desses apontamentos, e tomando as providências necessárias em relação a cada um, os resultados a serem atingidos pela empresa de João no próximo ano serão potencialmente melhores.
Explicação:
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