Question

Jean é um líder nato. Ele tem forte influência sobre o comportamento dos trabalhadores da seção de solda de uma indústria metalúrgica. Quando a empresa anunciou que daria um aumento real de 5% além do dissídio, ele, certo de que defenderia a opinião dos demais membros de seu grupo, resolveu iniciar uma greve porque considerou que a proposta não recuperava os três anos sem aumento real de salário. Entretanto, como a empresa também oferecia um excelente pacote de benefícios, os trabalhadores aceitavam o aumento, pois não queriam correr qualquer risco de perder o emprego. Então, pressionaram Jean para cessar a greve, o que não aceitava. Por fim, sua manifestação perdeu força com a baixa adesão, mesmo com suas iniciativas de impedir que os trabalhadores trabalhassem. Qual é a melhor ação que você, como gerente de produção dessa empresa, pode colocar em prática para resolver a questão?

Answer 1

Tentar uma negociação pacífica com o empregador.

Você, na condição de gestor de produção, deve fazer o uso das habilidades humanas para tentar negociar pacificamente com Jean e o restante do pessoal da produção.

Desse modo, é possível expor que o aumento real em 5% é o melhor que a empresa pode fazer no momento. No entanto, é bom frisar que, mais para a frente e, dependendo dos resultados, a empresa pensar em um novo percentual de acréscimo aos salários dos operários.

Desse modo, Jean e as outras pessoas podem enxergar que a empresa se preocupa com a mão-de-obra e faz o possível para mantê-la motivada.

Espero ter contribuído!