Informações competitivas para sustentar o diferencial preço devem ser gerenciadas para manter sempre o “foco” no resultado esperado. Gerenciamos as informações para chegar e se manter no foco escolhido, no caso preço competitivo. As informações competitivas dizem respeito ao que a empresa deve conhecer sobre seu mercado ou cliente. Para gerenciar esses recursos que podem fazer a empresa competitiva, existe um modelo chamado VRIO. Qual a definição para esta sigla?
A.
Valor, Receita, Imposto e Ordem.
B.
Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização.
C.
Todas estão erradas.
D.
Venda, Raridade, Imposto e Organização
E.
Varejo, Raridade Imitabilidade e Ordem.
Soluções para a tarefa
Resposta:
B. Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização.
Explicação:
Fonte:
VRIO, é um mecanismo que integra dois modelos teóricos existentes: a perspectiva de posicionamento e a visão baseada em recursos. É a principal ferramenta para se conduzir uma análise interna.
Representa quatro questões ou perguntas que uma pessoa deve fazer sobre um recurso ou capacidade para determinar seu potencial competitivo:
A questão do valor: o recurso permite que a empresa explore uma oportunidade ambiental e/ou neutralize uma ameaça do ambiente?
A questão da raridade: o recurso é controlado atualmente por apenas pequeno número de empresas competidoras?
A questão da imitabilidade: as empresas sem esse recurso enfrentam uma desvantagem de custo para obtê-lo ou para desenvolvê-lo?
A questão da organização: as outras políticas e processos da empresa estão organizados para dar suporte à exploração de seus recursos valiosos, raros e custosos de imitar?