Independente do ramo, todos os projetos estão expostos a riscos, que provocará tanto ameaças como oportunidades, ocorrendo por uma ou varias causas e impactos. O risco sempre existirá, e cabe à empresa implantar o gerenciamento dele, para que o gerente juntamente com sua equipe, analise de forma sistemática, os riscos tanto internos como externos, baseados em critérios, elaborando um plano eficiente e claro, demonstrando confiança, e não deixando o projeto a própria sorte, para que o mesmo tenha o mínimo de impacto possível, caso o risco ocorra. Diante disso, podemos caracterizar o risco em três partes, assinale abaixo quais são: ALTERNATIVAS Causa raiz, evento e efeito. Evento, decisões e atraso. Atraso, evento e causa raiz. Estratégia, planejamento e evento. Recursos, esforço e efeito.
Soluções para a tarefa
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34
ALTERNATIVA E - É na hora do planejamento do projeto que a equipe de projetos deve dedicar tempo e esforço para tentar identificar os riscos que podem ser improváveis. Pag.135
isachessa92:
por favor desconsiderar ..postei errado ...
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18
resposta correta e a letra A
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