Administração, perguntado por kerleypjkerley, 1 ano atrás

Imagine que você foi contratado como Gestor de RH de uma grande multinacional no ramo de alimentos. Essa empresa também atua em regiões de conflitos com risco de guerra e instabilidade política (pensa em países como Haiti, China e Israel), sua missão é conseguir levar para essas regiões profissionais qualificados, condição que essas regiões não dispõem, e que aceitem participar do quadro de funcionários mesmo com essas crises. O governo local determina que as atividades da empresa não poderão cessar, pois os alimentos por ela produzido é essencial para sobrevivência da população
Em relação aos funcionários, apresente os seguintes mecanismos que você deverá utilizar para;
a)Contratar;
b) Reter;
c)Capacitar.

Soluções para a tarefa

Respondido por MicheleCintra
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Primeiramente devemos formular anúncios e informes atrativos, bem elaborados, onde conste todas as informações pertinentes ao cargo e também bons benefícios e bonificações que atraiam profissionais capacitados.
Uma vez contratado esse profissional, devemos garantir que esteja satisfeito com as condições que a empresa pode oferecer a ele, como um cargo que esteja bem familiarizado (para não se sentir ameaçado), boas condições de trabalho, salário base e bonificações atrativas, ofertas de bem estar e lazer ao trabalhador e a sua família, e reconhecimento cada vez que cumprir ou ultrapassar a meta, a fim de reter essa mão de obra qualificada.
Sempre que notar necessidade, a empresa deve capacitar seus funcionários para que alcancem a eficiência e a eficácia esperada. Isso pode ocorrer ao remanejar um funcionário de cargo, fazer novas contratações ou mesmo ao aderir novas tecnologias e inovações. 
Respondido por wellingtonapup
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Resposta:

A empresa ABC precisa reestruturar a sua gestão para manter a competitividade no mercado. Nessa reestruturação, precisa eleger indicadores e competências para cada área.

ADMINISTRATIVA

Indicadores Competências

Mensuração de lucratividade e da rentabilidade da empresa Agilidade

Conhecimento dos processos Análise

COMERCIAL

Indicadores Competências

Faturamento Proatividade

Ticket médio Relacionamento interpessoal

Comunicação

OPERACIONAL

Indicadores Competências

Agilidade na realização das atividades Agilidade

Apoio à área comercial e à administrativa Criatividade

Comunicação

A comunicação dessa nova forma de gestão pode ser feita por meio de reuniões, Intranet, murais, entre outras.

Explicação:

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