Imagine a situação hipotética:
A empresa ABC é líder em vendas de antenas internas e parabólicas de sinal analógico em sua região. Há pouco tempo, começou a se preocupar com o futuro, pois, devido à entrada dos sinais digitais, suas antenas perderiam função, assim a diretoria se reuniu e tomaram a decisão de modificar totalmente a empresa, através de uma mudança radical e drástica. A partir daquele momento, investiriam na produção de produtos eletrônicos ao invés de permanecer na fabricação de antenas e fazer apenas uma adequação de processo de fabricação.
Elaborado pelo professor, 2019.
Considerando a situação hipotética apresentada, a decisão tomada pela direção representa um processo de:
Alternativas
Alternativa 1:
Just in Time.
Alternativa 2:
Benchmarking.
Alternativa 3:
Reengenharia.
Alternativa 4:
Learn Organization.
Alternativa 5:
Gestão da Qualidade Total.
Soluções para a tarefa
Reengenharia:
Reengenharia nas empresas pode ser usada em três situações. A primeira é quando a empresa está passando por graves problemas, e não tem outra alternativa a não ser começar de novo. A segunda é quando a empresa ainda não se encontra em dificuldades, mas é possível prever futuros problemas, e por isso resolve passar por uma reestruturação para evitar esses problemas. A terceira é quando a empresa tem um ótimo desempenho, e mesmo não tendo previsões de problemas futuros, opta por passar pelo processo de reengenharia para ganhar mais vantagem em relação aos concorrentes e aumentar ainda mais seu desempenho, com a ideia de que ao refazer algo que já é bom, é possível alcançar algo ainda melhor.
Resposta:
Alternativa III
Explicação:
No texto ele cita duas das quatro palavras-chave que resume o processo da ferramenta reengenharia. Voce ira encontrar na pag 136.