Imagine a seguinte situação hipotética em uma empresa: “Funcionários desenvolveram atitudes positivas e negativas frente às mudanças organizacionais que iriam ocorrer dentro de um mês, conforme planejamento estratégico da organização”. Frente à nova situação, é possível observar a percepção dos funcionários de duas maneiras:
1) Alguns interpretaram que a mudança seria benéfica e proporcionaria desenvolvimento para todos.
2) Enquanto outros se sentiram inseguros com o iminente contexto de transformação.
Nessa situação está sendo falado de:
Soluções para a tarefa
Resposta:
bom ,eu trabalho em supermercado e também trabalho por fora com público ,então a maioria dos clientes e funcionários se senti inseguros devido muitas regras ou ate mesmo algo de incomoda nós mesmos ,infelizmente maioria das empresas colocam coisa positivas no s vestuário e coisa negativas também ,por que tem uma coisa no meu serviço e pegar uma bolinha e tem tipos de cores e também tem uma cor que eles podem tocar em nos tipo isso e estranho e vergonhoso sendo nos não roubamos nada ,mas ao mesmo entendemos se nos não temos nada para esconder podemos mostrar ,mas quem tem se sente na razão de não mostra ,infelizmente e o que acontece no dia á dia ..
Explicação: minha resposta já incluiu tudo
não se eu ajudei mas está ai minha resposta e explicação
Resposta:
Componente afetivo de atitude.
Explicação:
Essa situação é um exemplo do componente afetivo da atitude, que tem a significação avaliativa com relação a um objeto ou situação, assumindo uma conotação de ser agradável ou desagradável, bom ou ruim, expressando um sentimento. Os afetos ajudam a avaliar as situações, servem de crédito de valoração positiva ou negativa para as situações de vida. Eles preparam ações, ou seja, participam ativamente da percepção que pessoas têm das situações vividas e do planejamento de reações ao meio, tendo também uma outra característica: eles estão ligados ? consciência, o que permite uma pessoa dizer a outra o que se sente, expressando, por meio da linguagem, as emoções.