I - Trabalhar estratégias de recursos humanos para adequar o comportamento das pessoas à realidade organizacional. Essas estratégias centradas na cultura organizacional de forma que, se tenha claro o que se quer e o procedimento para que isso aconteça. Essas estratégias precisam ser definidas pela gerência e observadas pelos demais níveis organizacionais. Por mais que a GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS tenha uma variação de organização para organização, os objetivos que a área possui, praticamente não mudam, isso porque a gestão de recursos humanos será a gestão de recursos humanos em qualquer lugar.
II - Criar meios para que as pessoas encontrem satisfação no trabalho, respeitando os limites dos recursos organizacionais e ambientais. Facilitando e desenvolvendo rotinas trabalhistas, remunerar dignamente o colaborador, para que estrategicamente possa se agregar valor ao alcance dos objetivos desejados.
III - Criar valor para a organização mediante políticas fortes de recursos humanos, de forma que o contexto pessoal possa se sobressair em relação ao material, e que de fato as coisas possam ser administradas e as pessoas governadas. Por mais que uma organização de pequeno porte não tenha condições financeiras de possuir um política de RH forte, são elas quem impulsionam as grandes a se mexerem para permanecer no mercado com elevado grau em colaboradores eficientes e eficazes.
IV - Conciliar o desenvolvimento das atividades da gestão de RH com o desenvolvimento do departamento pessoal da organização, uma vez que, independente do porte da organização ela poderá ou não terceirizar essa questão.
Soluções para a tarefa
D) II, III e IV.
A Gestão de Recursos Humanas é fundamental dentro de uma organização, isto porque eles são responsáveis pelo recrutamento e seleção de funcionários, além de pensar na remuneração e integração desses trabalhadores, dentre outros fatores.
Funcionários motivados tendem a trazer resultados mais satisfatórios para a empresa, uma vez que exercem seu papel com mais foco e determinação.
Para ter funcionários motivados, a empresa precisa entendê-los, além de oferecer as ferramentas necessárias para o desempenho da atividade, salários justos, e sempre estabelecer uma relação com diálogo.
Abraços!
Obs: Você esqueceu das alternativas.
A) II e IV.
B) I, II e IV.
C) I, III e IV.
D) II, III e IV.
E) Todas estão incorretas, com exceção de I
Resposta: alternativa II e IV.
Explicação:
Criar meios para que as pessoas encontrem satisfação no trabalho, respeitando os limites dos recursos organizacionais e ambientais. Facilitando e desenvolvendo rotinas trabalhistas, remunerar dignamente o colaborador, para que estrategicamente possa se agregar valor ao alcance dos objetivos desejados.
Criar valor para a organização mediante políticas fortes de recursos humanos, de forma que o contexto pessoal possa se sobressair em relação ao material, e que de fato as coisas possam ser administradas e as pessoas governadas. Por mais que uma organização de pequeno porte não tenha condições financeiras de possuir um política de RH forte, são elas quem impulsionam as grandes a se mexerem para permanecer no mercado com elevado grau em colaboradores eficientes e eficazes.