Hooley, Piercy e Nicoulaud (2011) fizeram uma análise de especialistas anteriores que trataram de gestão de empresas por essa visão e identificaram que uma estratégia competitiva bem-aplicada pode combinar ações ofensivas e defensivas contra os estoques, de modo que uma empresa consiga outra forma posição mais sólida no mercado em que escolher competir. As cinco estratégias básicas são: (1) construção, (2) sustentação. (3) nichos de mercado, (4) colheita e (5) desinvestimento / extinção Associe corretamente como estatísticas de aplicativos pelos autores com suas alterações. OA maioria dos produtos tem um ciclo de vida, ou seja, em algum momento ele deve se tornar obsoleto. Quando esse momento chegar (ou estiver próximo de chegar), uma empresa deve adotar uma estratégia. Essa estratégia define formas de como a empresa realiza sua ação, por meio da criação de novas oportunidades de mercado para produtos que ela oferece ou pela conquista de participação no mercado de seus concorrentes. Quando uma estratégia de colheita foi suficiente para permitir continuar tendo lucro com o produto, uma empresa deve optar por essa estratégia ou até mesmo pela retirada do produto no mercado. Essa estratégia é muito utilizada por empresas que já são líderes, especialmente quando elas atuam em mercados que estão estáveis ou que estão diminuindo, e nos quais elas acreditam que não existem como tendências reverter. Essa estratégia é ideal para empresas menores ou iniciantes e que pretendem atuar em um setor dominado por grandes empresas. Ela é adequada quando é possível identificar os clientes que são mal atendidos pelas ofertas atuais e que podem ser atendidos por ela, gerando lucro. A sequência correta é:
a 2-5-4-3-1
b 4-5-1-3-2
c 3-1-2-5-4
d 4-1-5-5-3
e 1-2-5-4-3
Soluções para a tarefa
A alternativa correta sobre as estratégias básicas de Hooley, Piercy e Nicoulaud é d) 4-1-5-5-3 .
(1) Construção: referem-se as estratégias de expansão das atividades da empresa.
Essa estratégia define formas de como a empresa realiza sua ação, por meio da criação de novas oportunidades de mercado para produtos que ela oferece ou pela conquista de participação no mercado de seus concorrentes.
(2) Sustentação - referem-se as estratégias defensivas para se manter na posição no mercado.
Essa estratégia é utilizada por empresas líderes no mercado com posição estável, em busca de manutenção para se manter acima da concorrência.
(3) Nichos de mercado - referem-se as estratégias para atender um mercado específico.
Essa estratégia é ideal para empresas menores ou iniciantes e que pretendem atuar em um setor dominado por grandes empresas. Ela é adequada quando é possível identificar os clientes que são mal atendidos pelas ofertas atuais e que podem ser atendidos por ela, gerando lucro.
(4) Colheita - referem-se a estratégias que buscam alcançar retornos máximos dos produtos que estão na fase de declínio de seu ciclo de vida.
A maioria dos produtos tem um ciclo de vida, ou seja, em algum momento ele deve se tornar obsoleto. Quando esse momento chegar (ou estiver próximo de chegar), uma empresa deve adotar uma estratégia.
(5) Desinvestimento/ extinção - referem-se as estratégias de retirada do produto do mercado.
Quando uma estratégia de colheita foi suficiente para permitir continuar tendo lucro com o produto, uma empresa deve optar por essa estratégia ou até mesmo pela retirada do produto no mercado.
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