Habitamos um mundo em transformação constante. A permanente procura de melhores alternativas aos processos existentes, a percepção generalizada de sinergias que resultam de um coletivo agregado e o aperfeiçoamento de tecnologias que permitem lapidar a realidade global, confluem em um recurso que emerge como fator de evolução e demarca as sociedades de sucesso: a informação. Assim, numa perspectiva gerencial e de negócios, a tecnologia da informação é uma solução organizacional e administrativa para desafios e problemas criados num ambiente de negócios. Os Sistemas de Informação Gerencial (SIG) são responsáveis por auxiliar os gestores através de demonstrativos, com resultados esperados pela organização. Sobre os suportes que os SIG realizam, assinale a alternativa CORRETA:
-Solucionam problemas semiestruturados e geram dados e modelos.
-Geram relatórios de modelos, solucionam e simulam modelos de produção.
-Solucionam demonstrativos financeiros e geram dados de produção para resolução de problemas não estruturados.
-Geram relatórios relativos ao planejamento e solucionam problemas estruturados.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Geram relatórios relativos ao planejamento e solucionam problemas estruturados.
Explicação:
Resposta:
R.: Geram relatórios relativos ao planejamento e solucionam problemas estruturados.
Explicação:
Existe uma necessidade constante de evolução do conceito dos instrumentos
organizacionais devido às constantes alterações nos planos econômico, social,
político e fiscal. Por isso, os fatores envolvidos no desenvolvimento de Sistemas de
Informações Gerenciais têm sido objeto de inúmeros estudos.
Desta forma, torna-se necessário um estudo dos fatores componentes do
processo:
• Planejamento: implica voltar os olhos para o futuro, ou seja, definir hoje que
resultados devem ser alcançados no futuro e de que forma. A essência deste ato
é a tomada de decisões, ou a escolha de uma dentre várias alternativas. Portanto,
planejar é relativo à busca da melhor alternativa para se chegar a determinado
resultado futuro.
• Direção: é a capacidade de obtenção de resultados por meio de outras pessoas.
Esta função é vinculada ao planejamento, à medida que se torna necessário
saber que resultados futuros se pretende alcançar com a ação das pessoas.
• Controle: é o acompanhamento do que foi planejado e está sendo dirigido.
Podemos dizer que é a verificação dos resultados obtidos.