Question

Há pouco tempo, as pessoas viam o mundo organizacional por meio da visão da era industrial, onde, a partir das máquinas, construíam o seu modelo. Atualmente, a tendência é enxergar as empresas como seres vivos, um sistema vivo, no qual existe uma interação intensa e de mão dupla entre as pessoas, os grupos e as organizações. As organizações evoluem constantemente e de forma dinâmica, tornado-se cada vez mais complexas. Além disso, as pessoas que as compõem são chamadas a resolver problemas que também são cada vez mais complexos.


A mudança no paradigma de uma empresa de modelo mecânico industrial para o modelo sistêmico demonstra a evolução no conceito de organização, enxergando-as, principalmente, a partir de sua complexidade, deixando para trás uma visão de organização estanque e inerte e passando para um modelo de organização dinâmico, mutável e cada vez mais complexo.


Diante deste contexto, seu desafio será construir um quadro comparativo entre empresas tradicionais e empresas naturais ou sistêmicas.

PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO
Empresa tradicional (Administração científica)
1. Fragmentação das tarefas
2. Especialização da mão de obra
3. Desvalorização do homem
4. Visão do indivíduo
5. Homem econômico

Empresas sistêmicas:
1. Visão integrada de homem
2. Interdependência
3. Integração
4. Visão do grupo
5. Homem social

Answer 1

São características que diferenciam as Empresas Tradicionais das Empresas Sistêmicas:

Empresas Tradicionais (Administração Científica):

• Divisão das Tarefas;
• Baixo incentivo ao aprendizado do colaborador;
• Mão de obra especializada em apenas uma tarefa (sem visão ampla);
• Desvalorização do componente humano;
• Produtos padronizados;
• Foco no produto: criação do produto de dentro da fábrica para o cliente (Não considera a visão do cliente sobre o produto, mas sim se há mercado ou não.)
• Baixa Inovação.

Empresas sistêmicas:

• Visão integrada dos processos de conhecimento de todos envolvidos;
• Incentivo ao aprendizado organizacional;
• Mão de obra interdependente;
• Valorização dos recursos humanos;
• Produtos personalizados ou adaptáveis;
• Foco no cliente: Busca nas necessidades e desejos dos clientes o diferencial  de seu produto, além de ter canais de comunicação mais amplos;
• Alta Inovação.

Espero ter ajudado!

Answer 2

Resposta:

Explicação:

Empresa tradicional (Administração científica)

1. Fragmentação das tarefas

2. Especialização da mão de obra

3. Desvalorização do homem

4. Visão do indivíduo

5. Homem econômico

Empresas sistêmicas:

1. Visão integrada de homem

2. Interdependência

3. Integração

4. Visão do grupo

5. Homem social