Há muitos traços de personalidade socialmente desejáveis (ou seja, “brilhantes”, aqueles vistos positivamente pela maioria dos indivíduos na sociedade) que contribuem para eficácia da liderança na maioria das circunstâncias. No entanto, essas mesmas características poderiam ser contraproducentes em contextos particulares ou com os seguidores que não consideram essas características estreitas como favoráveis para a sobrevivência do grupo. Assim, traços brilhantes, embora favoráveis para a liderança em geral, também carregam com eles utilidades paradoxais. E há de se observar também um fenômeno semelhante para características socialmente indesejáveis (ou seja, “sombrias”; aquelas vistas negativamente pela maioria dos indivíduos na sociedade), de modo que essas características possam comprometer a eficácia do líder em geral, mas, na verdade, aumentar a sobrevivência do grupo e aptidão em outros ( Judge, Picollo e Kosalka, 2009).
Com base no texto acima, disserte relacionando a afirmação dos autores com o tema: "Conciliação de expectativas entre indíviduos e organizações". Que fatores devem ser considerados para minimizar os impactos das diferentes expectativas no ambiente de trabalho, bem como conciliar as mesmas? Como devem agir os líderes nesse contexto?
Soluções para a tarefa
Oi, amigo(a)!
Em termos simples, podemos compreender o conflito como uma disputa de interesses (onde das partes não quer perder). Os conflitos existem há milhares de anos e fazem parte da essência humana.
Nas organizações, a figura do líder moderno é essencial para mediar os conflitos entre os colaboradores, fornecedores e a alta cúpula organizacional. Na prática organizacional, os conflitos podem gerar impactos positivos ou negativos. O pior tipo de conflito é o negativo, que pode ocasionar discussões, brigas e mal-estar no ambiente organizacional.
Em face destes impactos, o líder deve mostrar que os objetivos da organização são mais importantes do que os interesses pessoais de cada colaborador.
Espero ter contribuído.
Resposta:
Explicação:
A expectativa diz respeito à espera para ocorrência de algo. Dutra (2017) explica que uma das maiores dificuldades enfrentadas pelas organizações é a conciliação de expectativas entre as pessoas e a organização. O autor aponta que, muitas vezes, as lideranças estão despreparadas para exercer tal papel.
Um líder deve saber dialogar com seus subordinados, distribuir desafios, recompensá-los de acordo e discutir a carreira com eles. Ao desenvolver seus sucessores e talentos da empresa, o líder deverá reconhecer não apenas as características pessoais de cada membro (brilhantes e não brilhantes), mas também desenvolver suas competências (habilidades sociais). Saber contornar conflitos entre pessoas favoráveis e não favoráveis é um importante passo para que a equipe possa "prosperar".
É imprescindível que ao desenvolver sua equipe o líder incorpore a divulgação dos objetivos da empresa para que todos juntos possam contribuir positivamente à organização.
Em minha experiência pessoal, desenvolver pessoas pode ser mais fácil - porém existe também o risco, pois não necessariamente uma pessoa vista positivamente pela sociedade, implica em um bom líder. Um bom líder deve ser o conjunto de competências - o que ele realizou no passado, representando suas atividades mensuráveis, sua experiência técnica e seu potencial, que significam suas aspirações, comprometimento, adaptabilidade, etc. Mas um indivíduo com características menos favoráveis, pode ser desenvolvido da mesma forma e nos surpreender positivamente, pois paralelamente à característica não favorável, que deve ser melhorada, suas habilidade e competência também deverão ser desenvolvidas, muitas das vezes nos trazendo grandes boas surpresas .
Em suma, o papel do líder neste tipo de situação é identificar as forças e fraquezas dos membros de sua equipe e prepará-los para movimentações horizontais e verticais.