Administração, perguntado por amigosilas, 1 ano atrás

Gula, você deve:

1. Elaborar a Análise SWOT para cada uma das empresas, abordando os Pontos Externos (oportunidades e ameaças) e Internos (pontos fracos e fortes).
2. Projetar Cenários para cada empresa. A partir da Análise SWOT (item 1), fazer uma projeção otimista – os pontos que você analisou deram certo e aconteceu acima do esperado, e outra pessimista – o que você projetou não deu certo e os resultados foram piores do que o projetado.

Soluções para a tarefa

Respondido por winederrn
9

A Análise SWOT é uma ferramenta de Planejamento Estratégico que é usada para fazer disgnósticos de mercado.

Abaixo, segue a sugestão da Análise SWOT para as empresas Donato Salgados e Gula (ambas atuam no ramo da alimentação).

Forças - estão presentes no ambiente interno. Este aspecto pode ser representado pela disponibilidade de capital para a compra de máquinas industriais (para preparar os salgados, bolos) e do ponto comercial para iniciar as atividades.

Oportunidades - fazem parte do ambiente externo. Este aspecto pode ser representado pela oferta de salgados e bolos light (benéficos à saúde) para os mais variados públicos.

Fraquezas - também estão presentes no ambiente interno. Este aspecto pode ser representado pela falta de qualidade da mão-de-obra e desorganização do layout da empresa.

Ameaças - também fazem parte do ambiente externo. Este aspecto pode ser representado pela entrada de novos concorrentes diretos.

Cenário otimista:

Neste cenário, a empresa faz o uso das forças presentes no ambiente interno para aproveitar as oportunidades presentes fora do ambiente organizacional.

Caso prático:

Uso do dinheiro disponível (força) para comprar uma máquina moderna (oportunidade) capaz de aumentar a produtividade dos bolos, pães e salgados.

Cenário pessimista:

Ocorre quando a empresa não toma nenhuma atitude para corrigir as fraquezas do ambiente interno. Como consequência disto, as ameaças de fora acabam impactando negativamente nos negócios.

Caso prático:

A desorganização do layout (fraqueza) da organização acaba enfraquecendo a produtividade da empresa, que passa a ficar ameaçada pelos novos concorrentes entrantes (ameaças).

Até a próxima!

Respondido por clesiaogas
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Resposta:

Explicação:

Padrão de resposta esperado

Pontos fortes

- Atualidade mundial

- Fácil acesso e sem custos

- Conectividade com qualquer pessoa cadastrada

- Forte propaganda

Pontos fracos

- Conta com a publicação e interação de seus seguidores

- Não tem segmentação de usuários, qualquer pessoa pode aderir

- Fala de uma ferramenta para filtros de usuários e em consequência disso muitos processos judiciais

- Vulnerabilidade de segurança e informação

Oportunidades

- Crescimento mundial com cadastros na rede social

- Mais vendas de anúncios

- Valorização da empresa

- Diversificação cultural

Ameaças

- Novos concorrentes

- Novas tendências na tecnologia e rede social

- Legislação de segurança e informação

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