Grandes organizações mundiais desenvolvem novos tipos de desenhos que permitam maior descentralização e que proporcionem coordenação e integração necessárias a negócios com características globais. As empresas assumem um desenho híbrido, isto é, uma parte pode ser divisional, outra funcional e outra ainda por produto ou cliente.
Faça uma contextualização justificando como as organizações devem superar as limitações da estrutura de suas equipes, mudando a mentalidade de seus colaboradores e eliminando e/ou reduzindo conflitos com a dupla subordinação.
Soluções para a tarefa
Ciao, amigo(a)!
As organizações que descentralizam as suas atividades conseguem melhores resultados. Isso se dá pela autonomia e confiança presentes em cada unidade de uma grande empresa.
Na prática empresarial, os líderes formam equipes de trabalho e as coordenam para executar atividades que se alinham às estratégias definidas pela cúpula da organização. Como sabemos, as organizações são feitas de pessoas e para as pessoas.
As limitações dos colaboradores podem ser reduzidas com treinamentos internos (testar os conhecimentos, habilidades e atitudes) e incentivos às práticas inovadoras, que acontece por meio da Gestão do Conhecimento.
Como consequência disto, a equipe de trabalho ficará mais unida e disposta a alcançar os objetivos da empresa.
Até breve!