Administração, perguntado por diegoegouvea, 8 meses atrás

Gramigna (2007) diz que competências são repertórios de comportamentos que algumas pessoas dominam melhor que outras, o que as faz se destacarem em determinadas situações. Nesse contexto, analise as proposições a seguir:

1. Autodesenvolvimento e gestão de conhecimento - Capacidade de aceitar as próprias necessidades de desenvolvimento e de investir tempo e energia no aprendizado contínuo. Isso em todas as limitações, pois é o primeiro passo para mudar é aceitar a fraqueza e/ou a limitação, seja ela tecnológica, pessoal ou interpessoal.

2. Capacidade Negocial - É a capacidade de se expressar e ouvir o outro, buscando o equilíbrio de soluções satisfatórias nas propostas apresentadas pelas partes.

3. Comunicação e interação - É a capacidade de interagir com os outros, apresentando facilidade para ouvir, processar e compreender a mensagem; capacidade para transmitir e argumentar com coerência e clareza, promovendo feedback sempre que necessário.

É correto o que se afirma em:

Opções de pergunta 2:

a)

Apenas em I e II;


b)

Apenas em II e III.


c)

Apenas em I, II e III;


d)

Apenas em I ;


e)

Apenas em I e III;

Soluções para a tarefa

Respondido por vanessa87541
24

Resposta:

c)Apenas em I, II e III;

Explicação:

Espero ter ajudado !

Respondido por rafaeltoledosantos
1

A alternativa “c” é a que melhor descreve o conceito de competência, suas relações com autodesenvolvimento, gestão do conhecimento, capacidades de negociação e habilidades de comunicação e interação.

Sobre competência

A gestão por competências se trata de um formato popular de gerir a área de recursos humanos nos EUA, o qual foi trazido para o Brasil por empresas multinacionais em 1990, e é descrito na forma "um conjunto de ferramentas, instrumentos e metodologias para o processo de gestão estratégica de recursos humanos" .

Trata-se de processos de natureza continua que dão a possibilidade de definir e identificar as competências organizacionais e dos colaboradores, identificar lacunas e orientar as atividades de desenvolvimento.

Com base nesse modelo, o processo para recrutar e selecionar agrega competências de caráter individual à organização, o processo de treinamento desenvolve as habilidades dos indivíduos existentes e o investimento em pesquisa pode aumentar os níveis das competências organizacionais.

Saiba mais sobre competência em:

https://brainly.com.br/tarefa/16933462

#SPJ2

Anexos:
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