Gestão por Competências x Remuneração por Competências - Fernanda é gerente de recursos humanos de uma empresa de artigos para higiene e beleza. Após participar de um congresso na área, ela resolveu adotar um modelo de gestão por competências. Fernanda estava superanimada e tinha certeza que a empresa ganharia com essa opção. Ela começou a estimular os funcionários para cumprirem fielmente o conceito clássico de competência: conhecimento + habilidades + atitudes, inclusive promovendo alguns treinamentos. Passadas algumas semanas, Fernanda foi procurada por uma comissão de funcionários que levantou a seguinte questão: "se a empresa agora trabalhará baseada num modelo de gestão por competências, achamos justo que também tenhamos um modelo de remuneração por competências". Fernanda ficou numa situação delicada. Ela mal sabia o que era remuneração por competências. Como conciliar as duas coisas e como vender essa ideia para a diretoria? O que você diria para ela?
Soluções para a tarefa
Resposta:
PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO
A gestão por competências permite que a empresa tenha pessoas com conhecimentos, habilidades e atitudes compatíveis com suas reais necessidades. Um primeiro passo é relacionar quais as competências consideradas vitais para o sucesso da organização, por exemplo, trabalho em equipe, liderança, foco nos resultados, visão estratégica, etc. A partir daí, deve-se fazer um mapeamento do atual estágio dos colaboradores e identificar as necessidades de treinamento. As novas contratações também devem ser pautadas nas competências identificadas. Com isso, os colaboradores estarão, provavelmente, em estágios diversos em relação às competências desejadas. Enquanto uns já possuem muita competência outros terão que trilhar um longo caminho. Nesse ponto, entramos com a remuneração por competências. Profissionais mais competentes de acordo com as necessidades da organização devem ser mais bem remunerados. E, cada vez que comprovadamente se adquirir uma competência deve-se estar apto para também conquistar um avanço na estrutura de cargos e salários. A direção deve apoiar em função do preenchimento de lacunas indispensáveis para elevar o nível de competitividade da empresa.
Explicação:
Resposta A REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIA NADA MAIS É DO QUE CONTRATAR OS PROFISSIONAIS COM AS DEVIDAS QUALIFICAÇÕES PARA O CARGO PROPOSTO.
INVESTIR NA MÃO DE OBRA DEVE SER UM FATOR PRIMORDIAL DESSA NOVA GESTÃO.
Explicação: