Gestão estratégica e planejamento estratégico são dois termos muito usados no dia a dia do
empreendedor. Seja em pequenas ou grandes empresas, ambos são importantes para uma rotina mais prática
e uma equipe mais harmoniosa. Mas você sabia que estes termos não significam a mesma coisa?
A gestão estratégica tem por objetivo criar e incentivar ações que levam ao sucesso do negócio.
O Processo de Planejamento Estratégico tem como foco central:
Fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização, visando alcançar seu pleno potencial
de ação num ambiente de incerteza sistêmica.
Realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das
incertezas ambientais internas, isro é, principalmente nas pessoas.
Reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo. O
curto prazo no século XXI é o grande foco das organizações, isto é, dinheiro rápido.
Alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever
ocorrências futuras, com impacto estratégico nas metas de longo prazo, iniciando pelas identidade
organizacional.
Capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas. Já que
podemos nitidamente observar que sempre os maiores desafios vem de fora da organização, fatores
incontroláveis.
Soluções para a tarefa
A alternativa correta é: "Alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências futuras, com impacto estratégico nas metas de longo prazo, iniciando pelas identidade organizacional."
O Processo de Planejamento Estratégico tem como foco central o desenvolvimento de planejamento de longo prazo para fortalecer a organização e alcançar o potencial máximo dela.
A partir dos planejamentos do nível estratégico, a empresa consegue definir planos de curto/médio prazo no nível tático de forma a buscar melhores estrategias para trabalhar e alcançar os objetivos definidos em níveis mais altos de gestão.
O nível operacional irá se adaptar com base nos planos do nível tático, e assim a empresa se organiza para alcançar o potencial máximo.
Espero ter ajudado!
Resposta:
ortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização, visando alcançar seu pleno potencial
de ação num ambiente de incerteza sistêmica.
CORRIGIDO PELO AVA