( Gestão de projetos). Questão-A)já sabemos que o gerenciamento de projetos está muito presente nas empresas que buscam crescimento e resultados positivos.também está presente nas nossas vidas pessoais e praticamente em todo tipo de planejamento que fazemos. fazer a gestão de um (ou vários ) projetos é um papel bastante importante complexo, afinal, trata-se de entregar um produto ou serviço único. embora ao iniciar um projeto, uma organização tem um propósito de alcançar pleno êxito ao seu final, muitas vezes nós deparamos com projetos projetos malsucedidos, de insucesso, que acabaram sendo cancelados ou que tiverem que ser refeitos ,muitas vezes praticamente do zero; projetos que lançaram dinheiro e recursos pelo ralo.é claro que nenhum gerente de projetos quer passar ou entregar um projeto falho entretanto para atingir uma entrega e sucesso, é necessário que vários que vários fatores sejam vistos e revistos algum deles durante todo o ciclo do projeto. neste contexto cite e explique pelo menos quatro causas que podem levar um projeto ao insucesso e para cada uma dessas causas ,e cite pelo menos uma ação afim de neutralizar os fatores negativos.
Soluções para a tarefa
A falta de uma comunicação clara e objetiva compromete severamente a execução do projeto. Dessa forma, é essencial neutralizar este problema promovendo do diálogo em todas as instâncias responsáveis pelo projeto, estabelecendo regras e pontes de comunicação.
A falta de apoio da direção é um fator crucial para o insucesso de um projeto, pois fará com que o gerente de projeto não tenha condições de executar suas atividades com agilidade precisão. Dar prioridade à altas gerências que forneçam recursos para o desenvolvimento dos projetos é essencial.
A falta de capacitação profissional compromete a execução de um projeto em todos os níveis, pois aumenta a probabilidade de erros de especificação e execução. Cabe a cada profissional buscar o aperfeiçoamento em sua área, bem como as empresas procurarem atividades de capacitação para oferecer à seus empregados.
A falta de precisão na hora de montar o cronograma do projeto, enchendo os prazos de expectativas irreais, pois isto muitas vezes significa impactos negativos na qualidade do projeto. É essencial que durante a montagem do projeto exista a experiência e consciência do que se pode ou não entregar em determinado período de tempo.
Espero ter ajudado, bons estudos.