Gerir uma empresa significa reunir e juntar todos os recursos necessários para seu funcionamento e dar-lhes a integração necessária e a direção focada em resultados a alcançar, por meio da plena utilização do conjunto deles. Em síntese, a gestão é um processo de integrar recursos no sentido de obter a sinergia suficiente para agregar valor ao negócio e oferecer ao cliente aquilo que ele realmente necessita, com o máximo aproveito e com mínimo de custo.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração de produção: uma abordagem introdutória. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
O administrador tem como função básica realizar a gestão do negócio utilizando de maneira adequada os seus recursos e isso passa pela gestão de entradas dos recursos. Sobre esse tipo de gestão de entradas, a seguir, identifique quais cabem ao administrador.
I. Racionalizar o processo de compras.
II. Garantir um adequado fluxo de capital.
III. Buscar, continuamente, a incorporação de novas tecnologias.
IV. Manter o abastecimento de recursos energéticos em volumes e condições adequadas.
É correto o que se afirma em:
Alternativa 1:
I e II, apenas.
Alternativa 2:
I e IV, apenas.
Alternativa 3:
I, II e IV, apenas.
Alternativa 4:
I, III e IV, apenas.
Alternativa 5:
I, II, III e IV.
Soluções para a tarefa
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20
Resposta:
Alternativa 5:
I, II, III e IV.
Explicação:
página 30 do livro.
juliap9t5ve:
Com certeza alternativa 5 cfe pág 30
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5
O gabarito é dado pela alternativa 1.
Porque a gestão de uma empresa é baseada no direcionamento adequado dos principais recursos à disposição do administrador. Na prática, o administrador é focado na gestão da empresa, isto é, na aplicação correta dos recursos naturais e ganho de eficiência produtiva.
Nessa perspectiva, os principais recursos de uma organização são representados por:
- recursos humanos - são representados pelas pessoas, que são responsáveis pela realização dos trabalhos internos e manutenção da estrutura empresarial.
- recursos financeiros - são fundamentais para o início, compra de matérias-primas e produtos, manutenção e expansão das atividades empresariais.
- recursos materiais - são importantes para o andamento das atividades internas. Como exemplos, podemos citar: estrutura da empresa, computadores, mesas, cadeiras e telefones (fixo e móvel).
Até breve!
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