"[. ] gerenciar custos envolve conhecer técnicas gerais de como o custo é contabilizado, gerenciamento do retorno do investimento, fluxo de caixa descontado, bem como análise de recuperação de investimento. É importante também que o gestor de projetos conheça técnicas e apuração de custos, a diferenciação entre custos e despesas, bem como conhecer da parte tributária da empresa para, assim, calcular com maior precisão". OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá-Pr. : UniCesumar, 2019. P. 168. A respeito do gerenciamento de custos em projetos, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s). I. ( ) A estimativa de custos e realizada com base nos pacotes da EAP. II. ( ) O plano de gerenciamento de custo fornece as unidades de medidas de custos. III. ( ) O orçamento agrega os custos estimados de atividades ou pacotes de trabalhos. IV. ( ) O resultado do processo de determinar o orçamento é o encerramento do projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Soluções para a tarefa
Com base nas informações em matéria de técnicas de processamento de custos, a ordem das declarações nas questões é V, V, V, F. A elaboração do orçamento geralmente se refere a uma lista de planos para todos os custos e receitas.
Engenharia de orçamento corporativo
Orçamento é um plano que é feito e organizado sistematicamente na forma de números e é expresso em unidades monetárias cobrindo todas as atividades dentro da empresa por um determinado período e período de tempo no futuro.
Um orçamento é um conceito importante em microeconomia que usa uma linha de orçamento para ilustrar as vendas entre 2 ou mais bens. Em outras palavras, o orçamento é um plano da empresa expresso em termos monetários.
Existem vários tipos de orçamentos, ou seja, vendas, produção, caixa, marketing, projetos, receitas e despachantes.
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