Question

FORMAÇÃO GERENCIAL
Ken Blanchard enfatiza: “Feedback é o café da manhã dos campeões. Dá aos empregados uma medida do próprio desempenho”. Você, como bom administrador, está preocupado em avaliar corretamente o seu pessoal, e tem consciência das dificuldades inerentes a esse processo. Para que o efeito-halo não distorça seu julgamento, você:
Escolha uma:
a. evita que a sua opinião pessoal a respeito do subordinado influa na mensuração do desempenho.
b. tende a ser muito rigoroso ao avaliar o desempenho do seu subordinado.
c. estabelece padrões de desempenho amplos que permitam flexibilidade nas avaliações.
d. busca situar todos os subordinados em uma média, evitando colocá-los em posições extremas.
Questão 2
Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma grande empresa, João (personagem comum a qualquer empresa) acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É preciso também desenvolver habilidades
Escolha uma:
a. técnicas, conceituais e de decisão.
b. cognitivas, afetivas e de inovação.
c. emocionais, profissionais e de reflexão.
d. mentais, tecnológicas e de criação.
Questão 3
O que podemos achar do raciocínio do diretor com relação a ter esperado por meses para mostrar à McQuinn que ele estava errado?
I. Correta, pois McQuinn havia tornado pública sua decisão e revogá-la o desmoralizaria.
II. Correta, pois a percepção dos diretores poderia estar errada.
III. Errada, pois poderiam perder os dois funcionários (McQuinn e Novack) visto que a saída para quem erra (neste banco em particular) é sempre a demissão. 
Estão corretas as seguintes assertivas:
Escolha uma:
a. I e II
b. I, apenas
c. II, apenas
d. III, apenas
Questão 4
Texto da questão
As regras de promoção estabelecidas pelo antigo diretor estão corretas, pois,
Escolha uma:
a. evita a promoção incorreta.
b. evita a criação desnecessária de cargos.
c. evita a perda de um funcionário que não se adapta.
d. faz com que pessoas possam ser promovidas por meritocracia, que é a correta adequação ao cargo.
Questão 5
Texto da questão
Paulo, Gerente do Departamento Financeiro da empresa Balanços S.A., recebeu a incumbência de escolher entre Marcos e Lúcia, dois de seus subordinados, aquele que seria promovido ao cargo de Chefe do Setor Orçamentário da empresa. Alinhado às abordagens mais avançadas de gerenciamento de pessoas, Paulo decidiu pela promoção de Lúcia. Ela tem demonstrado ser proativa, possuir capacidade de liderança e de delegação, além de sólida formação acadêmica e habilidade interpessoal. Os insumos relevantes à tomada de decisão de Paulo foram orientados para valorização do fator.
Escolha uma:
a. competência.
b. experiência.
c. visão de mercado.
d. cumprimento das rotinas de trabalho.


Questão 6
Texto da questão
De quem é a responsabilidade de analisar as exigências de um novo cargo? Justifique sua resposta.

Answer 1

por favor se alguem sa postem