(FORMAÇÃO ESPECÍFICA) A maioria das empresas ainda aplica exclusivamente sistemas tradicionais de remuneração, embasados em descrições de atividades e responsabilidades de cada cargo ou função. A utilização de instrumentos como descrições de cargos, organogramas e planos de cargos e salários permite a muitas dessas empresas atingir um patamar mínimo de estruturação na gestão de seus recursos humanos. Entretanto, quando aplicados na condição de exclusão de outras formas, esses sistemas podem tornar-se anacrônicos em relação às novas formas de organização do trabalho e ao próprio direcionamento estratégico da empresa. WOOD JUNIOR, T. ; PICARELLI FILHO, V. (Coord. ) Remuneração e carreira por habilidades e por competências: preparando a organização para a era das empresas de conhecimento intensivo. São Paulo: Atlas, 2004, p. 84 (adaptado). O texto acima permite distinguir novos modelos estratégicos de modelos tradicionais de gestão de pessoas, associando-os aos contextos e às características das organizações. Nesse contexto, selecione quais das seguintes características correspondem aos novos modelos estratégicos de gestão de pessoas. I. A estrutura organizacional apresenta muitos níveis hierárquicos e a ascensão salarial se faz preponderantemente por promoção horizontal e vertical, no âmbito do sistema de gestão de carreiras. II. O processo decisório baseia-se em uma descrição de papéis e de responsabilidades clara e rigorosamente observada no dia a dia da organização. III. O planejamento estratégico é realizado pela cúpula dirigente, com apoio de um grupo de especialistas de alto nível lotados no departamento de planejamento da matriz, produzindo diretrizes e objetivos negociais para a organização. IV. O estilo e a cultura gerenciais privilegiam proximidade e compartilhamento de informações e de pontos de vista. Nesse contexto, as pessoas têm acesso franqueado aos seus dirigentes e às equipes de áreas funcionais e técnicas da organização. V. As descrições de responsabilidades e de atribuições são estabe
Soluções para a tarefa
A maioria das empresas faz uso de instrumentos criados para descrever as atribuições de cargos, funções e criar o plano de cargos e salários, permitindo que ela desenvolva um modelo estratégico para gerir pessoas, as afirmativas corretas são: IV e V
Plano de cargos e salários - Comentário sobre as afirmativas incorretas:
I) A estrutura organizacional apresenta níveis hierárquicos, porém a ascensão profissional pode ser oferecida tanto sobre o âmbito horizontal e vertical presentes no sistema de gestão.
II) O processo de decisão deve ser baseado na atribuição de papéis e das responsabilidades claras de cara cargo, podendo ser observada no dia a dia da organização, não necessariamente devendo ser observada rigorosamente.
III) O planejamento estratégico é levantando pela gestão da empresa, podendo contar ou não com o apoio de especialistas.
Saiba mais sobre gestão de cargos e salários em: https://brainly.com.br/tarefa/51422892
#SPJ4