Fica claro que a mensuração de resultados é ponto central na metodologia OKR — o que, para muitas pessoas, não é algo tão importante a fazer. O pensamento de que gestão tem a ver com pessoas, e não apenas com dados, pode ter um fundo poético, mas não reflete a realidade. O próprio Peter Drucker, uma das principais referências no mundo quando se fala de gestão, costumava dizer: Se você não pode medir, não pode gerenciar. O fato é que acompanhar métricas e analisar dados não significa deixar o lado humano da organização de lado. Pelo contrário, agir com base em dados torna possível tomar decisões mais justas e criar um ambiente mais agradável e colaborativo. Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir: I. Divida as métricas entre diferentes profissionais, dê a eles o treinamento necessário para acompanhá-los e fique de olho no trabalho. II. Não centralizar todos os dados para garantir que qualquer colaborador consiga entender exatamente como está o desempenho da equipe. III. Explique para os seus colaboradores qual vai ser o uso dos dados coletados e por que o negócio não pode ficar sem eles. IV. Não existe motivador maior do que mostrar, na prática, como a avaliação de resultados contribui para tornar os processos mais ágeis. Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em: Selecione uma alternativa: a) II, III e IV, apenas. b) I, III e IV, apenas. c) I, II e III, apenas. d) I, II e IV, apenas. e) I, II, III e IV.
Soluções para a tarefa
Resposta:
A resposta correta é a letra B) I - III - IV, apenas.
Explicação:
I. Divida as métricas entre diferentes profissionais, dê a eles o treinamento necessário para acompanhá-los e fique de olho no trabalho.
Correto. Um dos intuitos da metodologia OKR é partilhar um objetivo grande para gerar metas menores.
II. Não centralizar todos os dados para garantir que qualquer colaborador consiga entender exatamente como está o desempenho da equipe.
Errado. Correção: É necessário centralizar todos os dados para garantir que qualquer colaborador consiga entender exatamente como está o desempenho da equipe.
III. Explique para os seus colaboradores qual vai ser o uso dos dados coletados e por que o negócio não pode ficar sem eles.
Correto. É importante definir metas claras e específicas. Consequentemente, todos os colaboradores estarão alinhados e dispostos a alcançar o que foi pré-estabelecido.
IV. Não existe motivador maior do que mostrar, na prática, como a avaliação de resultados contribui para tornar os processos mais ágeis.
Correto. Os colaboradores devem compartilhar dos mesmos ideais. Entretanto, é válido ressaltar que o objetivo não é pressioná-los a alcançar os resultados mais rapidamente e, sim, mantê-los informados.