Faça um texto explicando como elaboraria uma estratégia para melhorar o despreparo na gestão
Me ajudem por favor(preciso pra hj)
Soluções para a tarefa
Resposta:
Quando falamos em gerenciamento de conflitos, a ideia é mediar tais conflitos, sendo uma figura chave para encontrar soluções e garantir que as estratégias sejam colocadas em prática pela equipe.
Impor mais regras – sem nenhum tipo de diálogo – não vai ajudar a resolver conflitos. Ao contrário de contribuir para o gerenciamento de conflitos, fazer isso pode transformar esses conflitos em confrontos, criando situações muito mais complexas e de difícil solução. Ao fazer isso, evitando suposições, é muito mais fácil conhecer a realidade da equipe, identificar a existência de problemas e administrar os conflitos da melhor forma possível.
– Como gestor, investir nas próprias habilidades de comunicação, sendo cada vez mais assertivo;
Diminua os ruídos (fofocas) da comunicação interna da equipe diretos
Feedbacks diretos são um poderoso antídoto para evitar conflitos e confrontos. A comunicação tem um papel essencial na prevenção de confrontos e na gestão de conflitos dentro de uma empresa (e em qualquer outro tipo de organização).
– Impulsionar a comunicação interpessoal de cada colaborador;
– Definir uma plataforma única de diálogo (Será o e-mail? Na verdade, em muitas das vezes, conflitos são motores para a evolução de uma equipe e para a criação de soluções muito melhores. apurando os problemas
É importantíssimo evitar tomar decisões baseando-se em rumores ou suposições.
O gestor é um facilitador na gestão de conflitos. Isso quer dizer que não cabe a ele ou ela tomar para si a responsabilidade de resolver todos os conflitos de sua equipe. Por isso mesmo, procure diminuir ruídos na comunicação interna, implementando formas claras e eficientes para o diálogo corporativo.
– Melhorar os feedbacks; Já falamos que nem sempre conflitos significam problemas. No entanto, se, na fase de apuração da qual falamos no tópico anterior, forem identificados problemas, é de suma importância conhecer suas raízes. Como gestor de uma empresa ou como líder de uma equipe, é imprescindível apurar os fatos antes de tomar qualquer decisão. Ao conhecer as causas de tais problemas, pode-se romper com padrões negativos e começar a pensar em mudanças para solucioná-los. Como gestor, procure dar feedbacks assertivos para os seus liderados e incentive que diretores de equipes ou setores façam o mesmo. Com tudo o que se vive e se vê, é fácil perceber o quanto o sucesso de um empreendimento está relacionado à comunicação dos profissionais que dele fazem parte. O diálogo direto e pessoal minimiza problemas e informações distorcidas.
Explicação:
O jeito mais fácil de resolver esse conflitos, é e sempre vai ser a boa conversa, onde cada um se explica e no final tudo se resolve.