Explique as principais abordagens de liderança( situacional, transacional, transformacional, carismática e visionária)
Soluções para a tarefa
Respondido por
1
A teoria situacional ou contingencial analisa as características e fatores do cenário apresentado, para detectar qual o estilo de liderança mais adequado, com foco na adaptação e ajuste à situação.
A teoria da liderança transacional baseia-se em trocas de diversas naturezas (política, econômica) que beneficiam a ambos, de forma que esse estilo de liderança se mantém enquanto estiverem presentes os benefícios.
A teoria transformacional ou transformadora dá atenção ao seguidor num sentido mais amplo, de forma a conhecer suas necessidades e anseios e motivá-lo, num mecanismo mútuo de incentivo e desenvolvimento.
A teoria carismática também trabalha com os níveis motivacionais dos seguidores, porém a um nível de influência social que traz os seguidores para além de suas necessidades pessoais, sendo o líder assim chamado agente de mudanças, nos paradigmas do indivíduo e do grupo.
A teoria visionária se assemelha bastante à carismática, no sentido de que o líder utiliza como motivador cenários ideais, possibilidades de feitos extraordinários, realizações significativas, de forma que o grupo de trabalho adote uma "missão".
A teoria da liderança transacional baseia-se em trocas de diversas naturezas (política, econômica) que beneficiam a ambos, de forma que esse estilo de liderança se mantém enquanto estiverem presentes os benefícios.
A teoria transformacional ou transformadora dá atenção ao seguidor num sentido mais amplo, de forma a conhecer suas necessidades e anseios e motivá-lo, num mecanismo mútuo de incentivo e desenvolvimento.
A teoria carismática também trabalha com os níveis motivacionais dos seguidores, porém a um nível de influência social que traz os seguidores para além de suas necessidades pessoais, sendo o líder assim chamado agente de mudanças, nos paradigmas do indivíduo e do grupo.
A teoria visionária se assemelha bastante à carismática, no sentido de que o líder utiliza como motivador cenários ideais, possibilidades de feitos extraordinários, realizações significativas, de forma que o grupo de trabalho adote uma "missão".
Perguntas interessantes