Estudo de Caso - Semana 6 A empresa MMM está entrando no mercado de calhas para residência, mas percebe que seu preço está acima da sua concorrência, como a análise do preço de venda pode ajudar a empresa na redução do seu preço de venda, sem prejudicar sua operação? A fórmula utilizada é PV = (CF + CV + DF + DV+ ML) Escreva em tópicos as possíveis soluções, descrevendo cada item abaixo relacionado: a) O primeiro item da fórmula é “CF” que é o Custo Fixo que é representado pelos Custos que não sofrem mudanças em função da produção, exemplo o aluguel da fábrica. b) Segundo item é o “CV” que é o Custo Variável que é representado pelos custos que sofrem mudanças em função da produção, exemplo as matérias primas. c) Último item é o “ML”, que é a margem de lucro esperada pelos sócios.
Soluções para a tarefa
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Para os custos fixos, algumas possibilidades seriam:
Renegociar contratos fixos de terceiros, como aluguel dos escritórios;
Distribuir mais atividades entre setores para reduzir pessoal;
Terceirizar atividades desenvolvidas internamente por custos mais baixos.
Para os custos variáveis, seria possível:
Renegociar contratos com fornecedores de matérias primas;
Otimizar o uso das instalações fabris para reduzir o consumo de energia;
Cortar as horas extras;
Estudar substituições de matérias primas por itens de menor custo.
Analisar os aspectos de perda, conforme metodologia Lean, e eliminá-los.
Para a margem de lucro, o ideal seria acordar um valor reduzido da mesma no primeiro ano de mercado do produto, uma vez que ainda seria um período para ganhar a confiança e a preferência do mercado. Após esse período as expectativas poderiam ser realinhadas.
Renegociar contratos fixos de terceiros, como aluguel dos escritórios;
Distribuir mais atividades entre setores para reduzir pessoal;
Terceirizar atividades desenvolvidas internamente por custos mais baixos.
Para os custos variáveis, seria possível:
Renegociar contratos com fornecedores de matérias primas;
Otimizar o uso das instalações fabris para reduzir o consumo de energia;
Cortar as horas extras;
Estudar substituições de matérias primas por itens de menor custo.
Analisar os aspectos de perda, conforme metodologia Lean, e eliminá-los.
Para a margem de lucro, o ideal seria acordar um valor reduzido da mesma no primeiro ano de mercado do produto, uma vez que ainda seria um período para ganhar a confiança e a preferência do mercado. Após esse período as expectativas poderiam ser realinhadas.
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