Question

Estudo de caso | Frigo “[...] A empresa Frigo, num determinado momento, para superar novos desafios em relação à concorrência cada vez mais acirrada, tinha a necessidade de se diferenciar, oferecendo novos produtos e novas modalidades de condição de pagamento ao cliente. Para melhor aproveitamento das vendas e agregar valor ao cliente, o negócio deu um importante passo. Começou a vender também utensílios, como pratos, talheres, panelas, copos, de cutelaria, entre outros. Isso ajudou muito, pois o cliente passou a ir mais vezes na loja em um menor espaço de tempo do que quando ele comprava somente os equipamentos tradicionais que a loja vendia, que eram produtos duráveis. [...]”. (MUSSI, 2009, p. 45). Fonte: MUSSI, Clarissa Carneiro, ANGELONI, Maria Therezinha. Estratégias: formulação, implantação e avaliação. São Paulo: Saraiva, 2009. Assinale a alternativa CORRETA: a. Estratégia de diversificação horizontal. b. Estratégia de diversificação interna. c. Estratégia de diversificação vertical. d. Estratégia de diversificação conglomerada. e. Estratégia de diversificação concêntrica.

Answer 1

Estrategia de diversificação concêntrica

Answer 2

Resposta: Estratégia de diversificação concêntrica

Explicação:

Diversificação concêntrica: busca-se a diversificação da linha de produtos, considerando aproveitar a mesma tecnologia ou força de vendas, resultando em mais produtos no mesmo mercado. “Com a diversificação concêntrica a empresa pode ter ganhos substanciais em termos de flexibilidade”  

(OLIVEIRA, 2015, p. 204)