Estudo de Caso: Desqualificação exclui 98% dos trabalhadores Em um ano, cerca de 100 mil pessoas foram atendidas no posto central do Sistema Nacional de Emprego (Sine-SP) da Secretaria de Emprego e Relações do TrabaIho do Estado de São Paulo para disputar as 11.194 vagas oferecidas por diversas empresas. O mais dramático não é nove candidatos disputando cada vaga. A falta de qualificação e as exigências feitas pelas empresas foram determinantes para que menos de 2% - apenas 1.875 pessoas - fossem empregadas; 98% foram excluídos por falta de qualificação. Enquanto as vagas diminuem, as empresas aumentam suas exigências. O perfil do funcionário procurado pela indústria pode ser resumido nesta lista: ensino médio completo, experiência anterior e curso técnico do tipo dos oferecidos pelo Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai), além da facilidade em trabalhar em equipe. Essa nova realidade levou o Senai a substituir cursos tradicionais, como os de torneiro mecânico e fresador, por treinamentos mais amplos para desenvolver a sociabilidade em seus currículos. Habilidades técnicas apenas não são mais suficientes. É a vez das habilidades sociais. Claro, incluindo habilidades mentais e intelectuais.
QUESTÃO: Como gestor(a) de RH, responsável pelo processo de agregar pessoas, como você recrutaria e selecionaria candidatos no mercado de trabalho – com o perfil e a qualificação exigida pela empresa – sendo que a grande maioria dos trabalhadores não possui formação e qualificação necessária? O que e como você faria? Descreva e explique suas ações, estratégias, procedimentos e/ou ferramentas para recrutar e selecionar pessoas na situação acima descrita (vagas de emprego diminuem; aumentam as exigências das empresas e a desqualificação dos trabalhadores).
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4 * 2 = 8, 8 vagas são ofertadas.
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