Estrutura organizacional é o modo como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas, compondo-se de seis elementos principais: a divisão ou especialização do trabalho; a departamentalização; a cadeia de comando; a amplitude de controle; a centralização e descentralização e; a formalização. COSTA, Waldeciria. Psicologia Organizacional. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016. Diante do exposto sobre estrutura organizacional, analise as afirmações a seguir: I – A departamentalização por processo agrupa tarefas e pessoas ao longo do fluxo do processo produtivo; como exemplo, uma tecelagem pode ter o departamento de preparação de matéria-prima, lavagem, cardagem, tinturaria e acabamento, como dissemos, seguindo o fluxo do processo de produção. II – A departamentalização funcional corresponde ao agrupamento das tarefas comuns e funções similares. Uma fábrica pode ser organizada em departamentos de produção, engenharia, contabilidade, recursos humanos, compras, entre outros. III – A linha única de autoridade que a cadeia de comado pressupõe se refere aos direitos de dar ordens e esperar que elas sejam cumpridas devido a uma posição administrativa que se ocupa. Ou seja, a autoridade deriva do cargo, do poder formal que a empresa determina ao ocupante de um cargo em uma determinada unidade de comando. IV – Na atualidade, a cadeia de comando tem cada vez mais importância nas organizações, uma vez que as tecnologias da informação permitem que os funcionários de qualquer posição comuniquem-se entre si através das redes de computadores, havendo maior necessidade de controle na troca de informações para a tomada de decisão. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I e II, apenas. Alternativa 2: I, II e III, apenas. Alternativa 3: II e III, apenas. Alternativa 4: III e IV, apenas. Alternativa 5: I e IV, apenas.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Alternativa 2: I,II e III, apenas.
Explicação:
Pág. 182 à 184.
Resposta:
Alternativa 2: I,II e III, apenas.
Explicação:
I – A departamentalização por processo agrupa tarefas e pessoas ao longo do fluxo do processo produtivo; como exemplo, uma tecelagem pode ter o departamento de preparação de matéria-prima, lavagem, cardagem, tinturaria e acabamento, como dissemos, seguindo o fluxo do processo de produção.
II – A departamentalização funcional corresponde ao agrupamento das tarefas comuns e funções similares. Uma fábrica pode ser organizada em departamentos de produção, engenharia, contabilidade, recursos humanos, compras, entre outros.
III – A linha única de autoridade que a cadeia de comado pressupõe se refere aos direitos de dar ordens e esperar que elas sejam cumpridas devido a uma posição administrativa que se ocupa. Ou seja, a autoridade deriva do cargo, do poder formal que a empresa determina ao ocupante de um cargo em uma determinada unidade de comando.
Pág. 182 à 184.