Estratégia é o caminho para ir de um ponto a outro, obedecendo a restrições e respeitando determinado prazo. Para se definir uma estratégia é necessário, exceto: [múltipla escolha]
a)Caracterizar um ponto inicial: onde estamos ou onde a empresa está.
b)Caracterizar o ponto final: onde queremos estar, contemplando vários aspectos e metas.
c)Estabelecer as restrições de recursos: financeiros,humanos e logísticos.
d)Não definir forças, oportunidades, fraquezas e ameaças, nas quais a empresa está inserida.
e)Definir o prazo ou horizonte de planejamento. Quando se planeja, é preciso definir qual é o horizonte de planejamento, isto é , para qual período o plano é válido ou precisa ser executado.
Soluções para a tarefa
Opah, amigo(a)!
Na prática, a Estratégia Empresarial consiste na forma como a empresa pretende alcançar os resultados esperados dentro do Planejamento Estratégico. Neste sentido, a empresa define estratégias de atuação (para diminuir riscos no negócio), metas e objetivos de longo prazo.
Uma das ferramentas usadas para a definição da estratégia é a Análise SOWT (ou FOFA), que consiste no estudo dos seguintes aspectos ligados à organização:
Forças (F)- aspecto interno. Exemplo: a marca da empresa.
Fraquezas (F) - aspecto interno. Exemplo: a empresa não se atualizar diante do atual cenário (de alta competitividade).
Oportunidades (O) - aspecto externo. Exemplo: investir em um nicho (área não atendida) de mercado não explorado e atender às necessidades dos clientes.
Ameaças (A) - aspecto externo. Exemplo: entrada de novos concorrentes em um mesmo mercado, por exemplo.
Gabarito (equivocado):
"d) Não definir forças, oportunidades, fraquezas e ameaças, nas quais a empresa está inserida".
Lute pela realização dos seus sonhos!