Question

Estratégia competitiva é a maneira como uma organização compete com outros concorrentes de mercado de modo a ter uma vantagem. Portanto, ela também pode ser vista como uma forma de se destacar da concorrência, sobretudo em áreas que são muito disputadas. Assim, ao usar esse tipo de estratégia, é possível levar um empreendimento ao status que o empreendedor tanto deseja ocupar, por trabalhar ações diferenciadas de mercado. Por isso, o primeiro passo é conhecer bem o produto e o perfil de seus consumidores para saber qual valor eles buscam em ofertas como a sua, o quanto estão dispostos a pagar e o que a concorrência está oferecendo a eles. Porém, para conseguir resultados que ainda não foram alcançados, é preciso executar ações que ainda não foram feitas, além de levar em conta que a conquista pode chegar em médio ou longo prazo. Uma vez que a estratégia competitiva esteja construída, consegue-se levantar uma série de diferenciais que a organização tem em relação à concorrência, além de detectar novas oportunidades e inibir a vinda de novos concorrentes ao mercado.
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Podemos assim concluir que:

I- A estratégia competitiva inclui os objetivos de mais longo prazo da empresa ou da unidade de negócios que serão repassados às estratégias funcionais. E, em geral, está baseada em competências acumuladas durante um período relativamente longo. Assim, ela fica caracterizada pelo modo com que a empresa atende seus clientes. Como destaca Ohmae (1998), a estratégia será boa quando possibilitar entender melhor a necessidade dos clientes e criar valor para eles. De acordo com Porter (1992), a vantagem competitiva advém do valor que a empresa cria para seus clientes em relação ao custo que tem para criá-lo. A vantagem competitiva consiste na integração de um conjunto de atividades de uma empresa. O sucesso da estratégia depende de que se façam bem muitas coisas e em saber integrá-las. Se não houver adaptação entre as atividades, não há estratégia distintiva nem sustentabilidade, o que faz com que os resultados dependam da eficiência operacional.

PORQUE

II- Para haver vantagem competitiva, não basta apenas a eficiência operacional (redução de custo, qualidade total). É necessário centrar-se também no posicionamento estratégico das necessidades do segmento que pretende satisfazer.

A)
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

B)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

C)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

D)
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

E)
As asserções I e II são proposições falsas.

Answer 1

Resposta:

D

Explicação:

Answer 2

Resposta:

D)

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Explicação:

baseada em competências acumuladas durante um período relativamente longo