Especializado na fabricação de queijos, desde 1993, e localizado em Jaraguá (GO), o Laticínios Fleury estava gerindo o negócio com um ERP que não atendia mais às suas necessidades, que foram evoluindo e ficando cada vez mais complexas com o crescimento da empresa. Por isso, decidiu apostar no sistema integrado e web da Sankhya.
“O sistema anterior não era integrado e não apresentava dados confiáveis. Já a solução da Sankhya é moderna, totalmente integrada e tem nos ajudado a inovar e otimizar diversos processos”, diz Arnaldo Fleury, diretor do Laticínios Fleury. Como exemplo, ele cita a área de centro de custos. “Conseguimos agora ter fácil acesso aos números reais e atualizados, o que faz toda a diferença para ter uma visão mais ampla e transparente do negócio”.
A – O que é um centro de custo
B – Cite um exemplo que pode ser aplicado a empresa acima com relação ao correto uso de um centro de custo. Explique como isso seria feito.
C – Qual o impacto disso no processo de determinação dos critérios de rateio dos custos da empresa? Existe uma melhor solução?
Soluções para a tarefa
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Respondendo cada item do enunciado em separado:
a) Centro de custos é uma divisão organizacional dos custos e receitas de uma empresa de maneira compartimentada em departamentos.
b) No caso dessa empresa de fabricação de queijos, ela poderia ser dividida em departamentos (Marketing, produção, logística, etc), onde cada departamento teria o seu orçamento calculado em separado.
c) A melhor solução é aquela que permite visualizar um panorama geral dos custos e receitas da empresa.
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