Question

- Escolher uma empresa para ser estudada: pode ser a empresa que você trabalha ou outra. O importante é que você tenha condições de avaliar, em parâmetros gerais, como acontece a prática de gestão de pessoas, e elaborar o relatório final.

- Apresentar a empresa de forma geral: falar sobre o ramo de negócio/atividade, tempo de vida, número de colaboradores, etc. É necessário demonstrar com clareza as características sobre qual tipo de organização você está tratando. Atenção: não é necessário identificar a organização. Se preferir, você pode usar um nome fictício.

Fique atento(a) aos pontos que deverão ser analisados e utilize o formulário padrão, disponibilizado no material extra, para a entrega de sua atividade.


1) Rotatividade:

- No geral, é alta? É baixa?

- Existe variação de rotatividade em épocas do ano ou setores?

- Existem indicadores, índices para analisar?

- Se não existe, como é feita a avaliação qualitativa desse indicador?



2) Novas Contratações:

- Como são realizadas as novas contratações? Por recrutamento interno, externo ou misto?

- Como acontece o processo seletivo? Quais práticas são empregadas? Provas? Entrevistas? Testes? Etc.

- Quais são os principais motivos de contratação?



3) Desligamentos:

- Quais os principais motivos de demissão?

- Como são feitos os desligamentos? Quem realiza os desligamentos?

- Há entrevista com o colaborador desligado?



4) Treinamentos:

- São ofertados treinamentos na organização? De que tipo? Com qual frequência?

- Qual a adesão e participação dos colaboradores às propostas de treinamento?



5) Ações realizadas:

- São realizadas ações de confraternização, festas de comemoração em geral, ações de bem-estar e lazer? Quais ações? Com que frequência?



6) Perfil de liderança:

- Mapear o estilo da liderança e classificá-lo conforme a Figura 1 (apresentada a seguir e disponível no material extra).

- Como é a “energia” do gestor junto à equipe?

- Como é a sua moral? A equipe “compra” as suas ideias?

- De forma geral, como é o seu desempenho e produtividade? Que resultados são alcançados?



7) Conclusão:

- Qual avaliação geral você faz para a organização?

- Diante de todos os itens avaliados, qual o prognóstico para a organização escolhida?

- Quais seriam as suas próximas ações? (Elencar, ao menos, 3 ações).

Answer 1

Olá,

Você poderia criar um relatório com base na Google, por exemplo, onde o sistema de relacionamento interno e recursos humanos é muito diferente das empresas tradicionais.

Existem diversas matérias jornalísticas sobre o sistema de recrutamento da Google, que normalmente pode ser iniciado com uma inscrição virtual. O candidato participará de dinâmicas e entrevistas; um dos fatores mais buscados pela empresa é a criatividade e a capacidade de inovação.

A Google até onde se saiba, é uma empresa com baixa rotatividade; os funcionários costumam passar bastante tempo na empresa, muito além das horas de trabalho, pois ela oferece opções de lazer e descanso nas próprias instalações.

Espero ter ajudado!