Question

Envolve as pessoas que exercem eficientemente determinada tarefa, ou seja, especializadas em uma única função. Esse elemento também pode ser chamado de divisão de tarefas, pois cada pessoa fica responsável por uma atividade e a realiza com efetividade, garantindo qualidade e agilidade na produção. Podemos, aqui, tomar como exemplo uma empresa que produz rolamento. Trata-se de produção em série, isto é, um grupo de funcionários recebe a peça e, enquanto alguns montam o rolamento, outros o empacotam para finalização (ESPECIALIZAÇÃO).
Trata-se do agrupamento de especialistas, da formação de grupos compartimentalizados dentro da empresa. Cada organização possui, por exemplo, departamento de recursos humanos, financeiro, logística, entre outros (CADEIA DE COMANDO).
Nas organizações sempre há uma hierarquia, ou seja, pessoas ocupando cargos de gestão ou diretoria, cargo superiores para os quais os funcionários devem reportar suas dúvidas e apontamentos. Saiba, portanto, que a cadeia de comando tem esse sentido de montar uma estrutura de responsáveis e que tal definição acontece do cargo mais alto até o mais baixo (DEPARTAMENTALIZAÇÃO).
Tende a ser mais tradicional e possui um sistema organizacional no qual o poder fica concentrado em uma única área da organização. Nesse perfil, os gestores simplesmente tomam suas decisões enquanto os subordinados devem executá-las (CENTRALIZAÇÃO).
Indica que as decisões são apresentadas aos responsáveis pelos níveis mais baixos, para que as estas cheguem na forma de consulta aos funcionários que executam as tarefas (DESCENTRALIZAÇÃO).
Busca fazer com que os funcionários desenvolvam suas atividades de maneira padronizada, ou seja, sempre da mesma forma, baseada em regras e ordens estabelecidas. Nesse modelo não há intervenção do funcionário, como sugestões ou propostas de alterações nos processos (FORMALIZAÇÃO).
qual a alternativa correta
?

Answer 1

Busca fazer com que os funcionários desenvolvam suas atividades de maneira padronizada, ou seja, sempre da mesma forma, baseada em regras e ordens estabelecidas. Nesse modelo não há intervenção do funcionário, como sugestões ou propostas de alterações nos processos (FORMALIZAÇÃO).
não tenho muita certeza