Question

Entre as maiores produtoras de polímeros e fibras do mundo, a empresa possui um vasto portifólio de produtos químicos, fibras e polímeros industriais para diferentes segmentos. A empresa apresenta um ritmo de crescimento acelerado e apresenta preocupações quanto a seu desempenho frente as necessidades dos clientes. Após passar por consultoria foram identificados os seguintes pontos de melhoria:

· Aumentar área de armazenamento;

· Expandir turnos de trabalho e fluxo de entregas;

· Construir centro de distribuição;

· Problemas no fluxo de produção;

· Readequação dos processos de atividades.

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Case de Sucesso: Estudo de Viabilidade Logística. Nortegubisian. Acesso em: 29 jul. 21. (adaptado).

Após analisar o case descrito e considerando os níveis de atuação da consultoria, avalie as afirmativas a seguir:

I. Foi empregada a consultoria comercial para ampliar a área de atuação da organização.

II. Foi empregada a consultoria de produção para diminuição de perdas ou avarias de desenvolvimento do trabalho.

III. Foi empregada a consultoria de suprimentos para gerenciamento dos estoques e adequação do fluxo dos processos logísticos.

IV. Foi empregada a consultoria financeira para melhorar as políticas internas melhorando os processos de gestão empresarial.

É correto o que se afirma em

Alternativas
Alternativa 1:
I e IV, apenas.

Alternativa 2:
II e III, apenas.

Alternativa 3:
III e IV, apenas.

Alternativa 4:
I, II e IV, apenas.

Alternativa 5:
II, III e IV, apenas.

Answer 1

Resposta:

Alternativa 2:

II e III, apenas.

Explicação:

Já corrigida

Answer 2

Com base no case descrito e considerando os níveis de atuação da consultoria, é correto o que se afirma em II e III apenas (Alternativa 2).

Níveis de atuação da consultoria

A consultoria é um serviço voltado para identificação de problemas e formulação de soluções organizacionais, podendo debruçar-se sobre diferentes setores e processos a depender de seu nível de atuação.

Para respondermos a essa atividade, basta analisarmos cada ponto de melhoria apontado no enunciado, identificando a qual nível de atuação ele corresponde:

• Aumentar área de armazenamento - consultoria de suprimentos;

• Expandir turnos de trabalho e fluxo de entregas - consultoria de produção;

• Construir centro de distribuição - consultoria de suprimentos;

• Problemas no fluxo de produção - consultoria de produção;

• Readequação dos processos de atividades - consultoria de produção.

Como pudemos ver acima, não há planos de ampliação da área de atuação, nem tampouco de melhorar políticas internas e gestão empresarial, o que nos mostra que não houve consultoria comercial nem financeira.

Fica evidente o objetivo de diminuir perdas e avarias no desenvolvimento do trabalho, o que aponta para consultoria de produção. Além disso, também é nítida a preocupação com relação ao melhor gerenciamento de estoques e fluxo dos processos logísticos, o que indica consultoria de suprimentos.

Aprenda mais sobre consultoria:

https://brainly.com.br/tarefa/22779511

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