Entre as formas de seleção de funcionários que podem ser utilizadas pelas empresas, existe a seleção interna. Esse tipo de seleção acontece quando pessoas que já são funcionárias são movimentadas ou promovidas para novas funções. A seleção interna apresenta vantagens quando comparada com a seleção externa, como ser mais rápida, mais econômica e promover a valorização dos esforços pessoais dos funcionários. No entanto, também existem desvantagens na seleção interna.
BLANCO, Thiago Henrique Martinez. Gestão e Empreendedorismo. Maringá - PR.: UniCesumar, 2020. Adaptado.
Considerando o texto acima, e as desvantagens da seleção interna comparada à seleção externa, avalie as afirmações abaixo:
I. A seleção interna é mais lenta do que a externa, pois demanda o deslocamento do funcionário para outra função na empresa.
II. A seleção interna pode gerar conflitos nos relacionamentos, como favorecimentos indevidos e outros conflitos de interesses.
III. No método de seleção interna existe o risco de levar uma pessoa a um excesso de promoções para cargos aos quais ela não é competente, apenas por estar na empresa a certo tempo.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I, apenas.
Alternativa 2:
III, apenas.
Alternativa 3:
I e II, apenas.
Alternativa 4:
II e III, apenas.
Alternativa 5:
I, II e III.
Soluções para a tarefa
Resposta:
Estão corretas a 2 e 3
Explicação: pagina 19 figura 1
Quanto as desvantagens da seleção interna comparada a seleção externa é correto somente o que se afirma na Alternativa 4, que contemplam os itens II e III .
Pois a alternativa I está incorreta , quando diz que é um processo mais lento, no entanto é mais rápido, uma vez que esse profissional já faz parte da empresa.
II- A seleção interna poderá gerar conflitos de interesse nos relacionamentos, no entanto, se houver uma postura ética do profissional e da empresa esse conflito será bem administrado e não ocorrerá.
No item III, com a seleção interna realmente uma pessoa poderá ser promovida sem competência para tal função, devido ao seu tempo de casa. Neste caso, cabe ao gestor identificar na pessoa a ser promovida sua capacidade técnica para a função a ser desempenhada.
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