EMPREENDEDORISMO NO SETOR
PÚBLICO
EMPREENDEDORISMO INDEPENDENTE
E NO SETOR PRIVADO
OBJETIVOS
Grande diversidade e multiplicidade de objetivos; grande conflito entre os objetivos (BENFIELD, 1975; RAINEY et
Objetivos mais claros e definidos; grande consistência entre os objetivos (SADLER, 2000)
AUTORIDADE
Maior nível de autoridade e centralização do controle (DOWNS, 1967; PUGH et al 1969)
Controle mais democrático e descentralizado (MILLER, 1983; CORNWALL e PERLMAN, 1990; SLEVIN e
PROCESSO DE
DECISÃO
Menor autonomia para tomada de decisão;menor flexibilidade; mais restrição nos procedimentos e atividades operacionais; transparência (RAYNEY et al . 1976;
Elevado grau de autonomia e flexibilidade no processo de tomada de decisão; mais participativo e independente (PEARCE e DAVID, 1983; JENNINGS e LUMPKIN,
RECOMPENSAS/
MOTIVAÇÃO
Baixos incentivos financeiros; sem redistribuição de lucros (RAMAMURTI, 1986; MORRIS e JONES, 1999). Baixo compromisso e satisfação no trabalho (RHINEHART et al . 1969; BUCHANON, 1974; RAYNEY, 1983; BOYNE, 2002)
Tomada de risco calculado; investimento de capital próprio na empresa; elevados incentivos financeiros; rentabilidade como principal mecanismo para gerar renda (RAMAMURTI, 1986; HORNSBY et al, 2002). Elevado nível de compromisso e
INOVAÇÃO
Atuam na busca por superar entraves burocráticos e políticos que muitas vezes restrigem as inovações (SANGER e LEVIN, 1992)
Atua na criação de valor através da inovação e aproveitamento de oportunidade; produção de recursos existentes com maior potencial para a criação de riqueza (CHURCHILL, 1992)
TOMADA DE RISCO
Leva relativamente grandes riscos organizacionais sem tomar grandes riscos pessoais (MORRIS e JONES, 1999)
Assume significativo risco financeiro e pessoal, mas busca minimiza-los (MCCLELLAND, 1961; PALMER,
PROATIVIDADE
Utiliza todas as oportunidades para distinguir a empresa pública e estilo de liderança do que é norma no setor público; entende o negócio, bem como se apóia a oportunidade para crescimento e
Segue uma oportunidade, independentemente dos recursos que eles controlam; relativamente irrestrita por forças situacionais (TIMMONS, 1994; BATEMAN e CRANT,1993)
FINANCIAMENTO E
LUCRATIVIDADE
Não são orientados para o lucro; buscam obter financiamentos para projetos; maior disponibilidade de levantar capital; são motivados por aspectos políticos e/ou objetivos sociais (RAMAMURTI, 1986; MORRIS e JONES, 1999)
Orientados pelo lucro; maior dificuldade de acessar e obter financiamentos; dificuldades em levantar capital (RAMAMURTI, 1986)
Quadro: Diferenças entre o Empreendedorismo Público, Empreendedorismo Independente e no setor Privado. Fonte: Kearney et al. (2009, p. 29). Tradução livre.
Identifique uma atividade do Setor Público de sua preferência (pode ser seu local de trabalho caso seja funcionário público). Avalie de que forma esses conceitos apresentados no quadro acima se aplicam ao setor de atividade que identificou e responda porque se aplicam ou porque não se aplicam ao seu setor.
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Normalmente é difícil que exista alguma área no setor público onde seja possível identificar o empreendedorismo, já que na maioria dos órgãos estatais o objetivo é fornecer serviços públicos de qualidade, se baseando na racionalização dos recursos públicos disponíveis.
Entretanto, em empresas estatais como a Petrobras, o BNDES, Caixa, Banco do Brasil e etc, é possível perceber algumas das características citadas no quadro, já que o objetivo destas empresas é essencialmente o lucro.
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