EMPREENDEDORISMO E MODELOS DE NEGÓCIOS APRESENTAÇÃO Olá, Empreendedor(a)! É assim que desejo chamar você a partir de agora. Como abordado na disciplina, um empreendedor mais do que ter boas ideias, coloca a mão na massa e transforma o que pensa em ação. Para colocar em prática é necessário ter informações que possam embasar as ações, caso contrário, haverá desperdício de tempo e de recursos e em tempo de escassez não podemos nos dar o privilégio de agir dessa forma. Você vai desenvolver o espírito empreendedor realizando a Atividade MAPA!!! Para isso, será necessário: 1) Ler o enunciado da atividade proposta. 2) Para ajudar na compreensão da atividade deverá assistir os vídeos disponíveis nos links indicados. 3) Ler o conteúdo das páginas 141 e 142 da Unidade 4 do livro de Empreendedorismo. 4) Elaborar a Análise SWOT para os dois casos apresentados: Gula e Donato Salgados. 5) Diante da análise realizada, apresentar um cenário otimista e um pessimista que podem vir a ocorrer com cada uma das empresas.
Soluções para a tarefa
Abaixo, segue a sugestão de Análise SWOT para as empresas Donato Salgados e Gula.
- Forças - estão presentes no ambiente interno. Este aspecto pode ser representado pela disponibilidade de capital para a compra de máquinas industriais (para preparar os salgados, bolos) e do ponto comercial para iniciar as atividades.
- Oportunidades - fazem parte do ambiente externo. Este aspecto pode ser representado pela oferta de salgados e bolos light (benéficos à saúde) para os mais variados públicos.
- Fraquezas - também estão presentes no ambiente interno. Este aspecto pode ser representado indefinição da hierarquia da empresa.
- Ameaças - também fazem parte do ambiente externo. Este aspecto pode ser representado pelo aumento da exigência imposta pela vigilância sanitária do município.
Cenário otimista:
Neste cenário, a empresa faz o uso das forças presentes no ambiente interno para aproveitar as oportunidades presentes fora do ambiente organizacional.
Caso prático:
Uso do dinheiro disponível (força) para comprar uma máquina moderna (oportunidade) capaz de aumentar a produtividade dos bolos, pães e salgados.
Cenário pessimista:
Ocorre quando a empresa não toma nenhuma atitude para corrigir as fraquezas do ambiente interno. Como consequência disto, as ameaças de fora acabam impactando negativamente nos negócios.
Caso prático:
A mão-de-obra desqualificada (fraqueza) da organização acaba fortalecendo os trabalhos dos novos concorrentes (ameaças).
Espero ter ajudado.