Embora todas as modalidades de Engenharia possuam um grande número de atividades diferentes ligadas ao seu exercício, existem certas semelhanças entre cada uma delas, como, por exemplo, a divisão de tarefas típicas dentro de um projeto completo: especificação, projeto inicial, projeto executivo, construção ou fabricação, operação e manutenção.
Com base no conteúdo estudado na unidade 3 da disciplina de Introdução à Engenharia, descreva brevemente cada uma das etapas de um projeto completo.
Soluções para a tarefa
Fases de um projeto:
- Inicialização do projeto: identificar as necessidades, a definição dos objetivos, ver se é visível, buscar alternativas, identificar os riscos, as restrições, autorização e definição das gerências do projeto, buscar suas aprovações. Usar o documento de abertura que vai iniciar o projeto.
- Planejamento: uma fase muito importante, e pode determinar o sucesso do projeto, fazendo uma revisão do orçamento do projeto, monta o escopo do projeto e as atividades que serão necessárias, negociações e patrocínio, será criado o cronograma de projeto, custos e humanos, fazendo os processos: escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, plano de gerenciamento de comunicação, riscos, aquisições.
- Execução: É quando tudo que foi planejado poderá ser executado, quando os projetos são elaborados e apresentados aos clientes, é possível até mesmo usar ferramentas de gestão de projetos para controle do escopo, cronograma, uso de materiais, qualidade, riscos, alterações do projeto, e enfim colocar em execução a obra.
- Acompanhamento da obra: É neste momento que é verificado para saber se tudo que foi planejado está sendo executado, se houve discrepâncias e se é preciso replanejar por isso, o monitoramento e controle são tão importantes, para corrigir os desvios de percurso no devido tempo, podendo detectar falhas na definição do escopo, prazos apertadíssimos e às vezes até inviáveis, recursos que não foram bem administrados, problemas com a qualidade do produto final e até mesmo de gestão de pessoas.
- Encerramento: Esse é o momento de fazer as entrega produto, receber a aprovações e elaborar os relatórios que servirão como documentação do projeto, por isso, o gerente de projetos deve avaliar com a equipe e registrar todo o histórico do projeto, ao mesmo tempo mapear se todos os objetivos foram atingidos, esses resultados podem ser apresentados na reunião de encerramento quando os feedbacks positivos e negativos serão apontados, finalmente, fazer a desmobilização da equipe e encerramento de contratos.