Question

Em visita a Ford a título de benchmarking, os representantes da Toyota, Eiji Toyoda e Taiichi Ohno, buscavam compreender os sistemas de produção fordista, aplicando-os em sua linha de produção, voltada à indústria automobilística japonesa. O toyotismo, por sua vez, foi responsável por novas propostas à teoria fordista, a partir da reelaboração de processos (SIQUEIRA, 2019). SIQUEIRA, D. M. Teorias da administração e das organizações. 2019.
A partir do apresentado no trecho acima, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Os executivos da Toyota descartaram totalmente a ideia de aplicar os preceitos verificados na Ford. Pois:
II. O modelo organizacional proposto por Ford não era aderente ao modelo e à cultura japonesa, apresentando vários problemas de desperdício de recursos físicos e humanos:

Assinale a alternativa que apresenta apenas a(s) afirmativa(s) correta(s).

A- As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B- A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
C- As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D- A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. E- As asserções I e II são proposições falsas.

Answer 1

A alternativa A) é a correta.

Henry Ford criou o fordismo, que é método de produção muito acelerado e que visa aumentar a produtividade de forma vertical.

O princípio da economicidade foi feito com base na ideia de reduzir ao mínimo possível o volume do estoque dos produtos brutos, ou seja, da matéria-prima que será usada na produção dos bens.

Porém, o foco de Ford, era a produção excessiva, gerando desperdícios.

A partir daí surgiu o Toyotismo, com a produção enxuta.

Answer 2

Resposta:

UAM a atividade 2 de teorias organizacionais, a resposta correta é:

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Explicação:

"a asserção I é uma proposição falsa, uma vez que os executivos da Toyota não descartaram totalmente as ideias difundidas por Ford, porém fizeram ajustes operacionais para que essa pudesse se adaptar aos padrões japoneses da época. A asserção II, por sua vez, é uma proposição verdadeira, já que, em visita à Ford, Taiichi Ohno e Eiji Toyoda, executivos da Toyota, perceberam que o modelo fordista não se adaptaria aos padrões e à cultura japonesa e também que havia muito desperdício de recursos físicos e humanos. Isso justificou, inclusive, a necessidade da adaptação dos preceitos fordistas às necessidades da Toyota."